скає при цьому делегування влади;
ієрархічне управління з концентрацією величезної влади на самому верху організації, майже повна залежність співробітників від свавілля керівництва;
існування величезної владної дистанції, прийняття працівниками нерівності в розподілі повноважень, прийнятті рішень, винагороді; [19, c. 136]
непрозорість, секретність прийнятих рішень;
ставлення до підлеглих змішані - формально-неформальні;
прагнення до корпоративної культури в дусі терпимості, рівності;
орієнтація на вузьку спеціалізацію працівників і керівників;
ступінчаста, спеціалізована, як міжорганізаційна, так і внутрішньоорганізаційна кар'єра;
обумовленість кар'єри особистими відносинами з керівництвом і особистим результатом; [19, c. 137].
відповідальність, як правило, колективна;
спосіб контролю, як правило, за колективними показниками;
метод найму на роботу - змішаний (за діловими якостями і після закінчення навчання);
найм на роботу на невизначений термін;
низькі гарантії для працівників;
ідеал менеджера - сильна особистість, здатна прийняти на себе ризик; [19, c. 138]
Російський бізнес і менеджмент не ізольований від світового. Для російської практики управління умовою подальшого успішного розвитку є не сліпе копіювання, а пристосування і поступовий перехід до сучасних закордонним моделям управління, не заперечуючи попереднього досвіду розвитку країни, максимально використовуючи потенціал національного культурно-етичного чинника, не створюючи конфлікту з іншими факторами [20].
2.3 Особливості російської ділової культури
Російський досвід в галузі ділового управління зводиться тільки до використання методів планування і контролю за виконанням планів.
Російські так звані «нові комерційні структури» поки неділові, а чисто спекулятивні підприємства Виробничі підприємства, що намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч проблем і обмежень в галузі навколишнього середовища їхньої господарської діяльності.
Тож російських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління і творчо використовувати його в нових російських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу, що включає сучасні методи корпоративного і антикризового управління, орієнтованих на диверсифікацію, конкурентоспроможність і фінансову стійкість [18, c. 489].
Підхід з позицій людського для Росії, має багаторічний досвід адміністративно-бюрократичного, зайве формалізованого управління, сьогодні дуже важливий.
Таким чином, російська ділова культура перебуває в процесі становлення. Постійна ротація складу підприємців, відсутність у більшості випадків стійких сполученнях кіл спілкування гальмують цей процес. В даний час можна говорити не про сформовану культуру, а про певні особливості поведінки, які мають шанс закріпитися в якості культурних рис, а можуть і не закріпитися [18, c. 490].
За останні роки було проведено багато порівняльних досліджень, присвя...
