стеми заводу для побудови наскрізного циклу: конструювання технологічна підготовка виробництва-матеріально-технічне постачання виробництва, заснованого на безпаперової технології та використанні ЕЦП. При виконанні програми проведені наступні заходи:
) організовано робочу групу з фахівців заводу, у тому числі фахівців служби якості; група навчена методам аналізу та реінжинірингу процесів підприємства і в змозі самостійно вирішувати завдання аналізу процесів функціональних підрозділів і заводу в цілому;
) проведено навчання спеціалістів заводу принципам розробки конструкторської та технологічної документації в електронному вигляді;
) проведено навчання цих фахівців методам організації зберігання та управління конструкторськими даними в електронному вигляді на основі застосування програмних продуктів класу PDM вітчизняної розробки;
) проводиться дослідна експлуатація програмних продуктів класу PDM вітчизняної розробки;
) проводиться переведення наявних паперових конструкторських і технологічних документів в електронний вигляд.
У рамках пілотного проекту ведеться також поетапне створення системи якості (СК) нового типу:
) створена і навчена постійно діюча група аналізу процесів підприємства;
) до умов ВМЗ адаптована типова модель діяльності підприємства;
) адаптована типова модель функціонування системи якості;
) розроблені моделі процесів конструювання-технологічна підготовка виробництва - матеріально-технічне постачання виробництва ЯК Є;
) розроблені варіанти реінжинірингу процесів КТПП;
) на основі ФМ процесів КТПП ЯК ПОВИННО БУТИ розробляються проекти стандартів підприємства по новим процесам в безпаперових технологіях;
) на основі адаптованої типової моделі діяльності підприємства і моделі процесів життєвого циклу СК розроблено електронне Керівництво за якістю ВМЗ;
) створена підсистема інформаційної підтримки вхідного контролю металів.
8.Внедреніе автоматизованої системи управління взаємовідносинами з контрагентами
Завдання проекту:
Для підтримки роботи механізму відбору інвестиційних проектів забезпечити єдиний простір для комунікацій з заявниками та експертами.
Рішення:
Створено інтегроване рішення для управління взаєминами з клієнтами на базі Microsoft Dynamics CRM і Microsoft Share Point. Налаштовані специфічні бізнес-процеси, створені оповіщення, підключений спеціалізований інтерфейс для Microsoft Outlook, реалізовано можливість отримання необхідної звітності.
Результат:
Автори інвестиційних проектів через особистий кабінет отримують шаблони документів для подачі заявки, а також можуть самостійно контролювати статус її розгляду. Для експертів особистий кабінет є інструментом для управління своїм робочим графіком, розміщення наукових матеріалів, отримання запрошень до участі в експертизах. Система використовується і для вирішення маркетингових завдань - в ній зберігаються матеріали про діяльність компанії, результати анкетування серед заявників, здійснення розсилок і запрошень н...
