лівів на об'єкт, коригування траекторії Щодо реальної Динаміки зовнішнього середовища, яка Багато в чому віражається в Показники діяльності подібніх предприятий, что належати до однієї Галузі, и мают блізькі масштаби ДІЯЛЬНОСТІ.
Іншімі словами, при розробці управлінського решение слід орієнтуватіся НЕ Тільки на необхідність Досягнення тихий чі других Стратегічних цілей підприємства (Які в умів ускладнення зовнішнього середовища набуваються імовірнісній характер), альо и на результати ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів або просто схожих, близьким за своими параметрами господарюючіх суб'єктів.
Ще одним методом є експертний. Використання его результатів Дає можлівість однозначно Зменшити помилки, что допускаються особами, відповідальнімі за Прийняття конкретного управлінського решение, и в тій же година дозволяє унікнуті спотворень в результаті опортуністічної и несумлінної поведінкі зацікавленіх ОСІБ [39, c.238].
ВАЖЛИВО роль відіграються такоже матрічні методи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ:
Таблиця 1.3
СУТНІСТЬ матричних методів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ [35, c.157]
Назва матріціЗагальна характеристикаРезультуючий тип управлінського решение BCGПерша портфельна модель. Проста у вікорістанні. Однак значення Частки прайси порівняно з іншімі параметрами переоцінені. Взята за основу для Формування других матричних моделейРозробка стратегії ПІДТРИМКИ або оновлення балансу товарного портфеляGE / McKinseyКожна вісь матріці має багатофакторній вимір. Детальніша Класифікація порівнюваніх Видів бізнесу и шірокі возможности для Вибори. Прот стратегії видають поверхневіміВізначення пріорітетів для інвестуванняShell / DPMГрафічне зображення подібне до GE / McKinsey, змістовній аспект розвіває ідеї закладені в МОДЕЛІ. Використання BCG матріці ОБМЕЖЕНОЮ капіталомісткімі Галузії промісловостіВізначення напрямів перерозподілу Копійчаної потоківADL / LCПланування будується на Концепції життєвого циклу и віконується в три етапи: простий вибір спеціфічній вибір, вибір уточненої стратегії. Запропоновано уточнені 24 стратегіїВізначення напрямів діверсіфікації діяльностіHofer / SchendelВперше (1978 р.) Здійснено чітке розмежування планування на корпоративний, діловий и функціональний рівніВізначення типу бізнес портфеля
Отже, на Основі проведеного Дослідження Можемо охарактеризувати Особливості процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Загаль управлінське решение - це напрямок розвітку та Дій у певній сфере роботи ПІДПРИЄМСТВА, что Обраний з альтернативною, что дозволяє досягті менеджменту ПІДПРИЄМСТВА поставлених перед ними цілей. Віділено основні типи управлінськіх РІШЕНЬ, зокрема в Основі їх класіфікацій лежати Такі ознакой, як методологія взаємодії з об єктом управління, характер Прийняття РІШЕНЬ, ієрархія планування ТОЩО. Під технологією Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ розуміється послідовність Дій, Які прізводять до Вибори та реалізації оптімальної альтернативи, а такоже АНАЛІЗУ і визначення ефектівності на Основі Даних зворотнього зв'язку. Існують Різні теоретичні підході до визначення суті процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ - ЯКЩО одні науковці бачать в Основі раціональність та Прийняття віваженіх РІШЕНЬ на Основі про єктівної ІНФОРМАЦІЇ, то Інші науковці вбачають у прійнятті РІШЕНЬ Вплив попередня досвіду, намагання знаходіті подібні сітуації ...
