и ПІДПРИЄМСТВА [3 , c.44].
Етапність процеса має Наступний вигляд:
Таблиця 1.2
Зміст алгоритму розробки «сценаріїв майбутнього» [32, c.57]
ЕтапіЗміст121. Встановлення предмета Дослідження та йо структуруванняВстановлення предмета Дослідження. Визначення Показників (індікаторів), с помощью якіх можна охарактеризувати предмет Дослідження. Аналіз фактичного стану предмета дослідження.2. Визначення істотніх факторів, что вплівають на предмет Дослідження, їх структуруванняВідбір факторів и альтернатив (методами експертизи, «мозкова атака» ТОЩО). Визначення Напрямки и сили впліву факторів (позитивний та негативний Вплив). Визначення структурованих факторів, что вплівають на предмет Дослідження. Графічне Подання взаємозв'язків .3. Визначення тенденцій розвіткуПрогноз фактичного стану предмета Дослідження (віконується на Основі методів експертизи, прогнозів Динаміки окрем факторів, загальнодоступніх Економічних и того подібніх прогнозів). Виявлення факторів з явної и неявної Тенденції розвітку. Визначення та обгрунтування альтернатив розвітку для областей з неявним розвітком4. Розробка та вибір альтернативних сценаріїв майбутньогоРозробка альтернативних сценаріїв та їх перевірка на комплексність, логіку и несуперечлівість. Відбір двох-трьох оптимальних варіантів за вибраному | крітерієм. Перевірка відібраніх варіантів на необхідну різноманітність, стійкість и скроню ступінь ймовірності.5. Інтерпретація обраних сценаріїв розвітку. Облік можливіть протідіючіх подійПрогноз розвітку обраних сценаріїв (розробка безлічі альтернатив для різніх годин горізонтів - до 2013 р., 2020 р. И т. д.). Розробка детальної розшіреній Редакції відібраніх сценаріїв. Визначення результатів протідії подій, Які могут вплінуті на Хід розвітку (Наприклад, нова технологія - принципова нова конструкція автомобіля и т.д.). Розробка «сценарію майбутнього» з урахуванням впліву протідіючіх подій.6. Розробка залишкового варіанту сценарію и зниженя ступенів ризику можливіть втратФормулювання «сценарію майбутнього» з урахуванням усіх факторів і подій. Оцінка впліву відхілень від ОСНОВНОЇ ідеї сценарію. Оцінка можливіть відхілень від початкових цілей організації.7. Перенесені сценарію на практичність основуФормулювання стратегії розвітку організації. Розробка системи планів розвітку організації (стратегічний план, плани розвітку, Поточні плани, програми та проекти)
Існує кілька підходів до розробки сценаріїв, альо ВСІ смороду пріпускають три Загальні положення.
. Віхіднім пунктом розробки «сценаріїв майбутнього» всегда винна буті точна оцінка справжньої стратегічної сітуації ПІДПРИЄМСТВА. Така оцінка веде до розуміння Динаміки чінніків: значення якіх чінніків падає и якіх зростає по всьому часовому горизонту.
. Для невизначенності тенденцій розвітку повінні буті віконані СПЕЦІАЛЬНІ прогнози и зроблені раціональні Предложения експертів.
. Винне буті розроблено безліч альтернативних «сценаріїв майбутнього», что представляються собою ПЄВНЄВ логічну картину. При цьом має буті дотрімана обов'язкова Умова - Альтернативні Сценарії НЕ повінні містіті протіріч, тоб кроків і подій, Які взаємовіключаються.
Інший ВАЖЛИВО метод у процесі Прийняття упралінськіх РІШЕНЬ - порівняльній підхід, Який означає Здійснення управлінськіх вп...
