ї - попереду.
В огляді, проведеному Renaissance Worldwide і журналом CFO Magazine серед 200 найбільших західних компаній, визначаються наступні бар'єри в реалізації стратегії:
Менше 40% менеджерів середньої ланки і 5% співробітників нижчого рівня чітко розуміють бачення і діють на основі стратегії.
Завдання співробітників не пов'язані зі стратегією. Як правило, вони встановлюються відповідно з річним фінансовим планом.
Зворотній зв'язок має тактичний характер. Системи оцінки орієнтовані на контроль короткострокової операційної ефективності, а не довгострокової стратегії.
Основні проблеми та ризики, що виникають при реалізації стратегії:
. Інертність стратегії до змін в часі.
. Відсутність підтримки з боку співробітників.
. Відсутність системи взаємодії із зовнішнім середовищем, неефективна внутрішня взаємодія та інформаційна середу.
Безсумнівно, проблеми не обмежуються лише даними списком, на практиці їх виникає набагато більше. Наступ кожної зі згаданих загроз найбільш ймовірно у разі втрати певної «підтримки» - чинника, що сприяє стратегічному розвитку організації. Цей взаємозв'язок узагальнюється в Таблиці 3.
Таблиця 3 - Взаємозв'язок між втратою «підтримки» бізнес-ідеї та проблемами в реалізації стратегії Стратегічна бізнес-ідея (лежить в основі організації ресурсів і процесів)
№ Завдання «Підтримка» У чому полягає втрата «підтримки» Следствіе1Обеспеченіе відповідності операційних цілей стратегіческім.Разбівка довгострокових планів на етапи, їх втілення у річних фінансових планах.Компаніі рідко порівнюють поточні результати з довгостроковими-ми планамі2Невиполненіе стратегічних завдань, відхід від бізнес-ідеї, роз'єднаність діяльність різних подразделеній.2Адаптація стратегії до мінливих умов при збереженні ключової бізнес-ідеі.Сістема інформаційного обміну з зовнішнім середовищем і всередині компаніі.Статічность орієнтирів. Багато компаній продовжують орієнтуватися на умови, закладені в стратегії, оперують рідко оновлюваної інформаціей.Неспособность відповідати і отримувати вигоду від нових умов, відставання від більш активних конкурентів, втрата частки ринка.3Обеспеченіе комплексної реалізації стратегії по всіх напрямках деятельності.Осознаніе співробітниками ключової ідеї, переваг компанії, напрямки розвитку, формування корпоративної культури, поділ загальних ценностей.Інформаціей про стратегічний напрям володіє кілька топ-менеджерів. Співробітники не вибудовують діяльність відповідно із загальними цілями і завданнями, не відчувають приналежність до сильної структурі і загальної ідее.Деятельность розвивається різноспрямовано, співробітники ізольовано виконують операційні завдання, відсутня мотивація до творчого розвитку, раціоналізації процесів, пошуку синергії, часто - невисока продуктивність праці
Якщо проаналізувати причини втрати «підтримки» і взаємозв'язок стратегічних цілей та поточної діяльності організації, вони переважно пов'язані з втратою бізнес-ідеї, з тим, що вона не вбудована в процеси. Постає необхідність пошуку універсальної «підтримки».
Таку роль може грати брендинг. Концепція брендингу розглядається в широкому сенсі. Якщо спочатку бренд мав суто ідентифікаційне з...
