вильно, однак це призводить до того, що, коли я намагаюся привести у відповідність сильні і слабкі сторони компанії з представленими їм можливостями raquo ;, нічого нового в результаті, не з'являється.
Таким чином, формулюємо перелік можливостей, щоб на ринку їх могли одночасно використовувати і конкуренти:
Отже, можливості:
· Наявність неохоплених фірмами перспективних ринків або нових сегментів ринку.
· Наявність на ринку фірм-партерів.
· Наявність існуючих дилерських мереж.
У такому випадку варіантів стратегічних дій, отриманих комбінуванням сил, і слабкостей даної компанії було б дещо більше і, головне, вони так буквально не збігалися б з переліком можливостей .
Наявність існуючих дилерських мереж може бути використане (так як існують сильні сторони ТОВ МЦ ЮгМедТранс ) як у стратегії вертикальної інтеграції у формі придбання мереж розподілу, так і для встановлення більш тісних взаємин з такими дилерами.
Таким чином, ТОВ МЦ ЮгМедТранс володіє внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, але має і слабкі сторони фірми, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Якщо визначити списки сильних і слабких сторін ТОВ МЦ ЮгМедТранс , Формується і банк небезпек і можливостей на ринку, відповідно, можна скласти досить велику кількість варіантів стратегічних дій.
Таблиця 1. SWOT-аналіз медичного центру ТОВ МЦ ЮгМедТранс
Сильні сторони: Слабкі сторони1) компанія недавно на ринку, але вже змогла завоювати прихильність клієнтів (пацієнтів) 1) догляд в декрет відразу декількох лікарів (на момент-грудень 2012 року) 2) хороші зв'язки в меріі2) жіночий, постійно інтригуючий коллектів3) цент надавав медичні послуги знаменітостям3) деякі медичні послуги застаріли 4) наявність необхідних фінансових ресурсов4) Відсутність чіткої стратегіі5) вміння професійно вести конкурентну борьбу.6) наявність власних технологій і стандартов6) відносно низькі витрати. 7) ефективна інтернет-реклама.8) наявність потреби в послугах фірми на ринку здравоохраненія.ВозможностіУгрози1) отримати золоту медаль на виставці охорони здоров'я в Москві1) несподівана перевірка податкової інспекціі2) відкриття більшої кількості отделеній2) публікація який-небудь статті медичними центрами-конкурентамі3) обслуговування додаткових груп клієнтів (пацієнтів), вихід на новий ринок, розширення лінії услуг3) входження на ринок сильного конкурента.4) збільшення темпів зростання ринка4) зниження темпів зростання ринка5) несприятливі зміни в темпах зростання курсу валют
У підсумку SWOT-аналізу можна прийняти наступні рішення:
· Розпочати розробку нових медичний послуг для того, щоб уникнути конкурентних ризиків на поточних ринках;
· Залучити кредити під концепцію реформування медичного центру, а саме освоєння нових видів послуг.
Висновок
У розрахунково-графічної роботі була розглянута модель організаційної структури на прикладі підприємства ТОВ МЦ ЮгМедТранс
Аналіз організаційної структури підприємства, який показав, що лінійно-штабна структура управління, існуюча на підприємстві, функціонує ефективно, дозволяючи оперативно керувати виробничим процесом. У силу цього виробництво не стикається з організаційними проблемами, і функціонує безперебійно. Оперативний контроль забезпечує узгоджену роботу цехів підприємства, завдяки цьому немає перебоїв в постачанні проміжних виробів. Послуги надаються якісні і надаються споживачу без затримок.
Організаційна структура і апарат управління будь-яким підприємством повинен забезпечувати обгрунтованість прийняття управлінських рішень, своєчасність їх вироблення, оперативне доведення до виконавців, чітку організацію їх виконання. Правильна побудова апарату управління підприємством, проста і чітка його структура, виключає зайві, є запорукою планомірної, ритмічної роботи підприємства.
Таким чином, ТОВ МЦ ЮгМедТранс володіє внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, але має і слабкі сторони фірми, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Список використаної літератури
економічний послуга медичний огляд
1. Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання raquo ;. Навчальний посібник.- М .: ГАУ, 2011р.
. Веснін В.Р. Менеджмент для всіх.- М .: Знание, 2012. - 173 с.
. Гончаров В. Керівництво для вищо...
