но розподіляти непрямі витрати за відповідними центрами відповідальності.
Крім того, організація обліку за місцями виникнення витрат і центрами відповідальності сприяє децентралізації системи управління витратами і робить прозорим їх формування на всіх рівнях управління будівельної організації шляхом застосування певних методів контролю витрат з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу. Відображення у внутрішній звітності інформації за центрами відповідальності необхідно також для проведення ефективної інвестиційної політики.
Побудова обліку витрат за центрами відповідальності в будівельній організації здійснюється шляхом вирішення наступних завдань: виділення ділянок (об'єктів обліку), за які відповідальні конкретні менеджери організації; забезпечення порівнянності витрат по певного центру відповідальності з показниками по іншим центрам відповідальності; більш точне обчислення собівартості одиниці окремих видів продукції, що випускається або виконуваних робіт. [4 с.344]
Бажаного ефекту від організації обліку за центрами відповідальності в будівельній організації можна досягти в тому випадку, якщо за такими центрам здійснюється кошторисна планування. Це означає, що для кожного центру відповідальності розробляється індивідуальний бюджет, що дозволяє не тільки оцінити результати, отримані окремим менеджером, а й дає можливість визначити загальний внесок конкретного центру відповідальності у фінансовий результат організації.
Надлишкова інформація може призвести до зайвим затратам. З цього випливає, що ступінь деталізації повинна бути достатньою для аналізу і прийняття управлінських рішень, але не надмірною, щоб не збільшувати необгрунтовано витрати, пов'язані із здійсненням обліку.
Таким чином, облік витрат за центрами відповідальності та місцями формування витрат може дати суттєвий ефект, так як це дозволяє виявити конкретні резерви виробництва, винуватців перевитрат, шляхи зниження й економії витрат та ін. Така організація аналітичного обліку витрат забезпечує індивідуальну персональну відповідальність кожного менеджера будівельної організації за результати діяльності на своєму конкретному ділянці і робочому місці.
Центри відповідальності необхідно класифікувати за обсягом повноважень і обов'язків відповідних менеджерів будівельної організації, а також функцій, виконуваних кожним центром. За першою ознакою центри відповідальності будівельної організації можна підрозділити на наступні: центри витрат; центри інвестицій; центри продажів; центри прибутку.
Центр витрат являє собою підрозділ усередині будівельної організації, керівник якого відповідає тільки за витрати. Прикладом може бути будівельний ділянку, не випусковий кінцевої або завершеною продукції, відділи збуту, постачання і т.д.
Центр продажу включає в себе підрозділи маркетингової і збутової діяльності будівельної організації, керівники яких відповідають тільки за виручку від реалізації будівельної продукції та за витрати, пов'язані з її збутом. За допомогою таких центрів формується інформація про найбільш рентабельних замовленнях або видах будівельних робіт. Результати діяльності при цьому необхідно оцінювати головним чином за обсягом і структурі продажів в натуральному і вартісному вираженні і величині витрат звернення [4 с.365].
Центри прибутку можуть являти собою підрозділи, керівники яких відповідальні не тільки за витрати, але й за фінансові результати своєї діяльності. Це можуть бути окремі відокремлені підрозділи у складі великої будівельної організації, дочірні організації і т.д. Їхні керівники повинні мати можливість контролювати всі компоненти діяльності, від яких залежить величина прибутку: обсяги виробництва і продажів, ціни, витрати. Зазвичай центри прибутку включають в себе кілька місць витрат. Загальні витрати і результати їх діяльності відображаються в системі бухгалтерського обліку.
Допускається ситуація, при якій один центр витрат є частиною іншого центру відповідальності.
За виконуваних функцій розрізняють основні та обслуговуючі центри відповідальності.
Застосування принципів обліку витрат за місцями їх виникнення дозволяє виявляти в системному обліку не тільки прибуток або збиток за результатами оплати будівельних робіт замовниками, але і визначати в обліку так званий виробничий результат .
Суттєвою завданням управлінського обліку великих і середніх будівельно-монтажних організацій є не тільки формування інформації про витрати на виробництво і калькулювання собівартості будівельної продукції, а й виявлення виробничого успіху окремо взятих виробничих підрозділів, за які відповідають конкретні менеджери.
Центри відповідальності за принцип...
