ом виробничих функцій доцільно створювати у сфері виробництва. У них можуть увійти центри відповідальності і місця витрат, що відносяться до постачання, виробництва, збуту та управління. Центр відповідальності за постачання повинен контролювати не тільки витрати на придбання і заготовляння товарно-матеріальних цінностей, а й величину матеріальних запасів, ефективність роботи складського господарства, якість матеріальних ресурсів тощо Аналогічні завдання виконує центр відповідальності збуту, але стосовно до процесів і показниками відпуску і реалізації продукції, робіт, послуг. Обидва ці види центрів мають враховуються показники обсягів діяльності і величини відповідних витрат. На відміну від них управлінські центри відповідальності (відділи та адміністративні служби) можуть мати лише витрати. [4 с.368]
Провідну роль у досягненні кінцевих цілей будівельної організації відіграють виробничі центри відповідальності, де безпосередньо виготовляють продукцію, виконують роботи. Ці центри являють собою сукупність місць витрат різного рівня, узагальнюючих витрати на експлуатацію великих агрегатів, технологічних ліній, груп устаткування на будівельних майданчиках та ділянках, витрати окремих підрозділів основного і допоміжного виробництв і будівельної організації в цілому.
Кожен центр відповідальності зазвичай складається з декількох місць витрат і, крім того, включає витрати, що не мають чітко вираженого місця формування.
У складі місць витрат зазвичай виділяють головні місця, де виготовляється будівельна продукція, і допоміжні, обслуговуючі процес виробництва місця витрат усередині будівельних майданчиків основного будівельного виробництва або поза них. У головних містах витрат найчастіше обособляют прямі витрати на виготовлення, а у допоміжних всі витрати враховують в цілому, як правило, за елементами витрат. Можливий і такий варіант, при якому і в головних, і у допоміжних місцях витрати зачитуються тільки за елементами витрат або тільки по найважливішим з них.
Після відокремлення центрів відповідальності і місць витрат будівельної організації для кожного виду витрат, за які несе відповідальність конкретний менеджер, необхідно визначити нормативну або максимально допустиму величину витрат. Їх фактичну величину визначають на основі первинних документів в абсолютній сумі або шляхом виявлення та алгебраїчного підсумовування відхилень від норм.
Облікова угруповання витрат за місцями їх формування здійснюється одним з 2 основних способів: шляхом застосування принципу подвійного запису на взаємопов'язаних рахунках і послідовного перенесення (перерозподілу) врахованої суми витрат з первинних на проміжні та кінцеві місця формування витрат; на основі використання спеціальних регістрів (зведених відомостей) і розрахунків матричної форми, узагальнюючих види витрат за місцями їх формування.
При використанні методу подвійного запису необхідно розробити спеціальний план рахунків місць витрат для кожної будівельної організації. Він може бути прив'язаний до чинного плану рахунків бухгалтерського обліку, а може орієнтуватися на застосування спеціальних рахунків управлінської бухгалтерії. Але це важливо тільки для позначення перших 2-3 знаків коду того чи іншого місця витрат. Далі йде нумерація шифру самого місця витрат.
Облік обсягів в натуральних одиницях ведеться за допомогою первинної документації з обліку руху готової будівельної продукції, напівфабрикатів, деталей і т.п.
Величину послуг допоміжних і обслуговуючих виробництв можна визначити за допомогою лічильників та інших вимірювальних пристроїв. При цьому необов'язково обчислювати обсяг діяльності абсолютно кожного виробничого підрозділу.
Обмін продукцією та послугами між місцями витрат необхідно враховувати при допомоги внутрішніх трансфертних цін. Їх можуть встановлювати за ринковою вартістю, повної собівартості з урахуванням відсотка прибутку від повних витрат, за змінним витратам і відсотку прибутку від змінних витрат, за повною або скороченою собівартості.
За центрами відповідальності необхідно враховувати всі витрати даного підрозділу; по місцях витрат - тільки прямі (одиничні) витрати. По місцях формування доцільно враховувати тільки ті витрати, які можна прямо віднести на конкретний вид продукції. Склад витрат, що відносяться на те чи інше місце формування витрат, залежить від особливостей виробництва, функцій місця витрат, ступеня змінності його витрат і т.п.
Однією з найбільш складних в методологічному відношенні проблем управлінського обліку є облік витрат і результатів за центрами відповідальності, що безпосередньо залежать від наданих повноважень керівникам відповідного рівня. Для деяких сфер діяльності, наприклад за центрами відповідальності, пов'язаним з постач...
