і: машинобудування і металообробка (виробництво промислового устаткування, сільськогосподарських машин, кранів); хімічна (виробництво синтетичного каучуку, волокон, мінеральних добрив) промисловість; Чорна металургія; виробництво будматеріалів; легка, харчова промисловість. Тульська область є монополістом у Росії по виробництву моторолерів, будівельних пістолетів, іонообмінних мембран, пластика, полібутадієновими каучуку, поліізобутилену, а також цілого ряду видів оборонної продукції.
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
Кадри
Пріоритетним напрямком кадрової політики підприємства є планування і здійснення професійного навчання співробітників, що включає в себе підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу, а також питання охорони праці.
У цілому кадрова політика спрямована на:
зниження плинності кадрів;
збільшення кількості працівників, що підвищують свою кваліфікацію;
розвиток персоналу;
залучення молодих фахівців;
організацію підготовки, навчання та підвищення кваліфікації співробітників;
підготовку кадрового резерву;
створення умов для зростання продуктивності праці.
Таблиця 2.1 Дані про чисельність і узагальнені дані про освіту та про склад співробітників (працівників) підприємства, а також про зміну чисельності співробітників (працівників) підприємства
Найменування показателя2011 г2012 г2013 гСреднеспісочная чисельність працівників, чел.231623762411Доля співробітників емітента, мають вищу професійну освіту,% 23,023,725,1
Спостерігається тенденція до збільшення чисельності персоналу, зростанню чисельності співробітників емітента, мають вищу професійну освіту.
Організація управління
Стиль управління на підприємстві демократичний.
Керівник використовує всі форми матеріального і морального винагороди, підтримує і заохочує співробітників, забезпечує справедливу оцінку індивідуального та колективного праці, прагне визначити особисті потреби підлеглих для їх корекції, з'ясовує потреби підвищеного кваліфікації.
У злагодженій команді керівник може передавати право проводити ротацію персоналу, визначати необхідність і строки підвищення кваліфікації своїх працівників. Керівник погоджує з підлеглими стандарти якості, домагається розуміння необхідності дотримання їх працівників, сприяє прискоренню правила «кожен контролює і контролюється».
макроокружение кадровий управлінський економічний
Таблиця 2.2 Аналіз фінансових результатів за 2011-2013года
№ п/пПоказателіКод показателяЗначеніяІзмененія, тис.руб.Темп приросту,% 20112012201312/1113/1212/1 113/121Виручка від продажу товарів, робіт, услуг0102415599243695638440452035714070890,957,72Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, услуг02012681301422704216439015457474168612 , 252,13Валовая прібиль029114746910142521679655106984266540393,265,64Коммерческіе расходи030351609271450050186571-42664163,7-46,35Управленческіе расходи040 ------ - 6Прібиль (збиток від продажів) 05011123099215381629605190771708067-17,276,87Проценти до полученію060483724473963760363319021-7,542,58Проценти до уплате070-2121320-21299-- 9Доходи від участі в інших організаціях080 ------ - 10Прочіе доходи090147861703844504225227466115,2161,211Прочіе расходи100427454205294383-69352331-1,6124,412Прібиль (збиток до оподаткування) 14011327229412421622166-191480680924-16,972,313Отложенние податкові актіви1419318644214-673350-7,2-14Отложенние податкові обязательства14215871300614956114191950-15,015Текущій податок на прібиль150276929219307394011-5762274704-20,879,716Налог на прибуток за прош.період, штрафні санкціі160671261556-410- - 61,1113,017Чістая прибуток (збиток) звітного періода1908544667095321216857-144934507325-16,771,5
Визначення точки беззбитковості:
.
Маркетинг
Фактор конкуренції носить примусовий характер, змушуючи виробників під загрозою витіснення з ринку невпинно займатися системою якості у цілому конкурентоспроможністю своєї продукції, а ринок об'єктивно і суворо оцінює результати їх діяльності. В умовах розвиненого конкурентного ринку маркетинг стає ефективним засобом вирішення проблеми якості та конкурентоспроможності товарів, відчуваючи їх зворотний вплив, який розширює або знижує його можливості.
Конкурентоспроможність товару - вирішальний фактор його комерційного успіху на розвиненому конкурентному ринку. Будь-яка продукція, що знаходиться на ринку...
