У компетенції загальних зборів акціонерів, знаходиться вирішення таких питань, як: зміна статуту товариства, обрання членів ради директорів (наглядової ради) та ревізійної комісії (ревізора) товариства та дострокове припинення їх повноважень; твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків товариства і розподіл його прибутку і збитків; рішення про реорганізацію або ліквідацію суспільства.
Виконавчий орган товариства може бути колегіальним (правління, дирекція) і (або) одноосібним (директор, генеральний директор). Він здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства і підзвітний наглядовій раді та загальним зборам акціонерів.
Директором ЗАТ "Яліна" є Садовська Н.П.
Акціонерне товариство може бути реорганізовано або ліквідовано добровільно за рішенням загальних зборів акціонерів.
Акціонерне товариство має право перетворитися у товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додаткової відповідальність або у виробничий кооператив, а також у унітарне підприємство у випадку, коли в складі суспільства залишається один учасник.
Організаційна структура ЗАТ "Яліна". p> ЗАТ "Яліна" - одне з найбільших підприємств побутового обслуговування, що має найбільшу мережу майстерень з ремонту взуття, а також ательє з пошиття взуття за індивідуальним замовленням населення в місті Мінську. До його складу входять 43 структурних підрозділи (ательє, майстерні, приймальні пункти, цех пошиття взуття), в яких зайнято більше 400 чоловік.
Крім цього функціонує два магазину з продажу взуття. Забезпечують роботу підприємства відділи: маркетингу, бухгалтерія, планово - економічний відділ, торговий відділ, відділ головного механіка, відділ моделювання технології та якості та інші служби.
В
p> Рис.1. Структура апарату управління ЗАТ "Яліна".
ЗАТ "Яліна" представляє собою мережу ремонтних майстернях об'єднаних під початком головного підприємства, тому всі підрозділи інфраструктури з'єднані в "відділ розвитку і змісту мережі, технічного обслуговування і переозброєння виробництва ".
Головним завданням ремонтного господарства є забезпечення найбільш ефективного використання активній частині основних фондів підприємства - машин і устаткування. За допомогою ремонту усуваються наслідки фізичного зносу, повертаються втрачені в ході експлуатації параметри, а модернізація компенсує моральний знос обладнання. У цих умовах ефективна організація проведення ремонтів не тільки забезпечує працездатність обладнання, але й істотно впливає на результати виробничої діяльності підприємства.
На ЗАТ "Яліна" ремонтне господарство організовано централізованим методом: ремонт всіх видів і деякі роботи з технічного обслуговування провадяться силами ремонтно-механічного цеху, який очолює головний механік. Робочі даного цеху обслуговують як головне підприємство, так і всі вхідні до складу ЗАТ ремонтні майстерні та ательє. Також на підприємстві обов'язково проводяться огляди (технічні обслуговування). Ці види робіт виконуються основними виробничими робітниками, які повинні вести нагляд за роботою устаткування протягом зміни. Вони повинні виконувати операції по догляду, прибиранні відходів, щоденної мастилі обладнання.
Енергогосподарство забезпечує виробництво на даному підприємстві різними видами енергії та енергоносіїв, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергообладнання в виробничих цехах і підрозділах підприємства. Очолює дане підрозділ інфраструктури підприємства головний енергетик. Найбільшу вагу в енергоспоживанні займає електрична енергія. Електропостачання підприємства здійснюється від районних енергетичних мереж. Теплоносії - пара і гаряча вода - надходять від теплових мереж територіальних енергосистем. Воздухоснабженіе підприємства здійснюється децентралізовано, тобто за допомогою компресорних установок. На підприємстві застосовується рідке паливо: залежно від двигуна внутрішнього згоряння використовуються дизпаливо і бензин. Також як і ремонтне господарство даного підприємства, енергогосподарство обслуговує всі вхідні в нього майстерні та ательє.
Транспортно-складське господарство на підприємстві очолює начальник господарського відділу. На даному підприємстві використовується два види транспорту: зовнішній і внутрішній. Зовнішній транспорт призначений для доставки вантажів на підприємство та вивезення з нього готової продукції та відходів. Внутрішній транспорт призначений для перевезення вантажів між цехами і складами.
На території підприємства розміщено два склади, які виконують такі функції:
1) приймання матеріальних цінностей з їх кількісною і якісною перевіркою, включаючи перевірку тари і упаковки, облік і оформлення документів, створення необхідних умов для зберігання вантажів;
2) підготовку та випуск матеріальних засобів у виробництво і відправку за межі підприємства;
3) підготовку складських приміщень і...
