з п'яти основних рівнів:
- Стратегічний бізнес-план;
- План виробництва (план продажів и операцій);
- Головний календарний план виробництва;
- План спожи в ресурсах;
- План закупівлі и контролю над виробничою діяльністю. p> У шкірного уровня своя задача, трівалість и рівень деталізації. У міру Просування від стратегічного планування до контролю над виробничою діяльністю завдання міняється від визначення загально Напрямки до конкретного детального планування, трівалість зменшується з років до днів, а рівень деталізації збільшується з загально Категорій до окрем конвеєрів и одиниць устаткування. p> Оскількі в шкірного уровня своя трівалість у часі и свои задачі, розрізняються и наступні аспекти:
- Ціль плану;
- Обрій планування - проміжок годині від потокового моменту до того чі Іншого дня в Майбутнього, на Який розрахованій план;
- Рівень деталізації - деталізація необхідніх для Виконання ПЛАН ЗАХОДІВ;
- Цикл планування - періодічність перегляду планом. p> Ієрархія планування зображена на рис.2.2. Перші Чотири Рівні - це Рівні планування. Результатом планів є ініціювання закупівлі чи виготовлення того, что звітність,. p> Останній рівень - це Здійснення планів помощью контролю виробничої ДІЯЛЬНОСТІ и закупівель.
В
Рис.2.2 Система виробничого планування и контролю
Стратегічний бізнес-план - це виклад Головня цілей и задач, Які компанія прогнозує віконаті в Термін від двох до десяти років чи довше. Це формулювання Загальне Напрямки діяльності ФІРМИ, что опісує вид бізнесу, Яким фірма хоче займатись в Майбутнього, - предметно-виробничу спеціалізацію, ринкі и т.д. План Дає загальне представлення про ті, як компанія намерен домагатіся ціх цілей. ВІН Заснований на довгострокову прогнозах, и в его розробці беруться доля маркетинговий, фінансовий, виробничий и технический відділ. У свою черго, цею план візначає напрямок и Забезпечує Координацію маркетингового, виробничого, фінансового и технічного планів. p> Розробка стратегічного бізнес-плану входити в обов'язки Керівництва ПІДПРИЄМСТВА, Яку Узгоджує плани между собою, а такоже Зі Стратегічним бізнес-планом. Це співвідношення проілюстроване на рис. 2.3. p> Рівень деталізації стратегічного бізнес-плану невісокій. Цею план торкається загально вимог прайси и виробництва, - Наприклад, ринок у цілому по основних групах ПРОДУКЦІЇ, - а не продаж окрем виробів. Найчастіше ВІН містіть показатели в грошах, а не в одиницю ПРОДУКЦІЇ. Стратегічні бізнес-плани звичайна переглядаються раз у півроку чи раз у рік. p> грунтуючись на завданнях, поставлених у стратегічному бізнес-плані, керівництво Опис виробничого відділу пріймає решение по Наступний живлення:
- Кількість виробів у Кожній групі, якові нужно віробіті в КОЖЕН Период годині (виробнича програма);
- Бажанов рівень матеріально-виробничих запасів;
- устаткування, трудові ресурси і матеріали, необхідні в КОЖЕН Период годині;
- Наявність необхідніх ресурсів. p> Фахівці повінні Розробити виробничий план, что задовольнів бі ринковий Попит, що не пріпускаючі при цьом виходе за рамки наявних у розпорядженні компании ресурсів.
В
Рис.2.3. Бізнес-план
Головний календарний план виробництва (MPS) - це план виробництва окрем кінцевіх виробів. У ньом здійснюється розбівка виробничого плану, что відбіває кількість кінцевіх виробів шкірного увазі, Які нужно сделать в КОЖЕН Период годині. Як віхідну інформацію для розробки MPS вікорістовується виробничий план, прогнози по окрем кінцевіх вироб, замовлення на закупівлю, зведення про матеріально-виробничі запаси й існуючій рівень продуктівності. p> Рівень деталізації MPS Вище аналогічного сертифіката № виробничого планом. У тієї годину як виробничий план базується на сімействах виробів, головний календарний план виробництва розробляється по окрем кінцевіх вироби. Обрій планування может буті від трьох до 18 місяців, альо самперед ВІН поклади від трівалості процесів закупівлі чг безпосередно виробництва. p> План спожи в ресурсах (MRP) - це план Виробництво і закупівлі компонентів, что Використовують при віготовленні Передбачення Головня календарна планом виробництва виробів. p> У ньом зазначені необхідні кількості и Терміни передбачуваності виготовлення компонентів чг Використання їх у ВИРОБНИЦТВІ. Відділи закупівель и контролю виробничої ДІЯЛЬНОСТІ Використовують MRP для прийняття РІШЕНЬ про ініціювання закупівель чг віготовленні конкретної номенклатури виробів. p> Рівень деталізації високий. План спожи в ресурсах вказує, коли буде потрібна сировина, матеріали и комплектуючі для виробництва шкірного кінцевого вироб. p> Обрій планування повинною буті не менше сумарної трівалості процесів закупівлі и виробництва. Як и у випадка з Головня календарним планом виробництва, ВІН складає від трьох до 18 місяців. p> План закупівлі и контролю над виробничою діяльністю (PAC) являє собою фазу Впровадже...
