ння и контролю системи виробничого планування и контролю. Процес закупівель відповідає за організацію и контроль надходження сировина, матеріалів и комплектуючих на предприятие. Контроль над виробничою діяльністю - це планування послідовності технологічних операцій на підпріємстві и контроль над нею. p> Обрій планування Дуже короткий, пріблізно від дні до місяця. Рівень деталізації високий, оскількі мова Йде про конкретні Складальні Конвеєри, устаткування и замовлення. Плани переглядаються и змінюються Щодня. p> На рис. 2.4 відображене співвідношення между різнімі засобой планування, обріямі планування и рівнямі деталізації. br/>В
Рис.2.4 Співвідношення уровня деталізації та обрію планування
На шкірному Рівні системи планування и контролю виробництва звітність, перевіряті відповідність пріорітетного планом наявний ресурсів и продуктівності виробничих потужностей. Основний процес Керування Виробництво і ресурсами ПІДПРИЄМСТВА містіть у Собі розрахунок продуктівності, необхідної для виробництва відповідно до пріорітетного планом, и! застосування методів Досягнення Такої продуктівності. Без цього НЕ может буті ефективного, Придатний для роботи виробничого плану. Если в Потрібний момент необхідної продуктівності досягті НЕ вдається, план нужно Изменить. p> Стратегічний бізнес-план поєднує плани всех Підрозділів організації ї обновляється, як правило, щорічно. Однак ці плани звітність, годину від годині коректуваті з урахуванням свіжіх прогнозів и останніх змін рінкової ї Економічної сітуації. Планування продажів и операцій (SOP) - це процес, призначеня для постійного перегляду стратегічного бізнес-плану и коордінації планів різніх Підрозділів. SOP - це крос-функціональний бізнес-план, что охоплює продажі и маркетинг, розробка ПРОДУКЦІЇ, Операції и Керування підпріємством. p> Операції представляються пропозіцію, а маркетинг - Попит. SOP - це форум, на якому розробляється виробничий план. p> Стратегічний бізнес-план обновляється щорічно, а планування продажів и операцій - це Динамічний процес, у ході Якого плани компании коректуються регулярно, Звичайний не рідше, чем раз на місяць. Процес ПОЧИНАЄТЬСЯ у відділах продажів и маркетингу, что порівнюють фактичність Попит Із планом продажів, оцінюють Потенціал прайси и прогнозують Подалі Попит. Потім скоректованій маркетинговий план передається у виробничий, технический и фінансовий відділ, что вносячи у свои плани виправлення відповідно до переглянутися маркетингового плану. Если ці підрозділі вірішать, что НЕ зможуть Забезпечити Виконання нового маркетингового плану, его нужно Изменить. p> Таким чином, протягом Усього року Постійно переглядається стратегічний бізнес-план и забезпечується погодженість Дій різніх Підрозділів. p> Система виробничого планування и контролю візначає генеральні стратегію для всіх Підрозділів компании. Ця Цілком інтегрована система планування и контролю назівається системою планування виробничих ресурсів, чи MRP II. Поняття "MRP II" вікорістовується для позначені Відмінності В«планом виробничих ресурсів В»((MRP II) відВ« плану спожи в ресурсах В»((MRP). MRP II Забезпечує Координацію маркетингу и виробництва.
аналіз показавши, что в дослідженому ПП "Пром" на Данії годину система планування и контролю виробництва (MPC) знаходится на стадії концептуальної необхідності їх розробки, альо відсутність відділу економічного аналізу та планування НЕ Дає возможности впровадіті Цю систему.
2.3.2 Оцінка організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА
ОБСЯГИ персоналу ПІДПРИЄМСТВА ПП В«ПромінВ» (до 75 працівніків) та Невеликий асортимент віробляємої ПРОДУКЦІЇ и его Стабільність дозволили вікорістаті найбільш просту функціональну структуру управління підпріємством, наведення на рис. 2.5. p> У табл.2.5 та на схемі рис.2.5 наведені структура виробничого та невіробнічого персоналу ПП В«ПромінВ» у 2004 - 2007 роках
Таблиця 2.5
Структура виробничого та невіробнічого персоналу ПП В«ПромінВ» у 2004 - 2007 роках
В
В
Рис.2.5 Функціонально-кількісна штатна структура персоналу ПП В«ПромінВ» у 2006 - 2007 роках
2.3.3 Оцінка ЗАСОБІВ виходе ПІДПРИЄМСТВА на Зовнішні ринкі
аналіз схем експортно та імпортніх операцій ПП В«ПромінВ» у 2004 - 2007 рр. в переддіпломному дослідженні проводівся методом Відновлення умів зовнішньоекономічніх Контрактів за Даними ВМД - декларацій (приклад для 2007 року наведень в табл.В.1 (експорт), В.2 (імпорт) Додатках В та в табл.В.3-В.5 додатка В для 2004 -2006 років). p> основних типів експортно операціямі ПП В«ПромінВ» в 2007 году були - прямий експорт свіжомороженої прісноводної риби з районів Азовського моря та річок України в Литву та США.
основних типів імпортнімі операціямі ПП В«ПромінВ» у 2006 - 2007 году були (таблиця В.2 додатка В) - прямий імпорт свіжомороженої морської та океанської риби з районів Східної Азії та Південної Америки
2.3.4 Оцінка логістичних операцій ПІДПРИЄМСТ...
