ою і цілями заводу в області якості.
Відповідальність за планування створення та розвитку системи менеджменту якості покладена на директора. Керівництво гарантує збереження цілісності системи управління якості при плануванні та впровадження змін до неї.
Керівництво заводу забезпечує визначення та доведення до відома персоналу заводу відповідальності і повноважень в області СМЯ.
Документами, в яких відображається розподіл відповідальності і повноважень є:
- організаційна структура РУП В«Мінськ КристалВ», затверджена директором;
- органіграма СМК РУП В«Мінськ КристалВ»;
- керівництво з менеджменту якості;
- положення про структурних одиницях і посадові інструкції;
- стандарти підприємства;
- накази і розпорядження керівництва.
Відповідальність за результативність функціонування СУЯ, формування та реалізацію Політики і Цілей у сфері якості покладена на директора. p> Функції забезпечення якості, відповідних їх галузі діяльності в структурних одиницях реалізують начальники структурних одиниць, що відображається в їх посадових інструкціях.
Всі співробітники заводу відповідають за:
- виконання вимог СМЯ, впровадженої на заводі;
- інформування керівництва про виявлені невідповідності;
- постійне удосконалення своїх знань.
Керівництво заводу забезпечує інформування персоналу РУП В«Мінськ КристалВ» у питаннях виробничої діяльності, результативності СМЯ через: накази, розпорядження, положення про структурні одиниці, виробничі наради, зборів, систему контролю виконавчої дисципліни.
Загальна схема обміну інформацією з питань політики у сфері якості, вимог, цілей, і їх досягнення представлена ​​на малюнку 2 (1 - вхідні дані для аналізу діяльності СМК, вказані на схемі; 2 - вихідні дані аналізу, вказано на схемі).
Примітка: Конкретні інформаційні зв'язки між структурними одиницями заводу наведені в відповідних Положеннях про структурні одиниці. Для аналізу придатності та результативності СМЯ проводяться засідання Координаційної ради щорічно (Грудень місяць), де оцінюються можливості поліпшення і потреби в змінах в СМЯ, у тому числі Політиці і цілях заводу в сфері якості.
Малюнок 2. Загальна схема обміну внутрішньою інформацією
Основними об'єктами аналізу в функціонуючої СУЯ є:
- реалізація Політики і цілей заводу в сфері якості;
- організаційна структура заводу і органіграма, правильність розподілу відповідальності і достатність повноважень;
- ступінь документованості СМК;
- достатність ресурсного забезпечення;
- дотримання законодавчих вимог та обов'язкових вимог ТНПА, вимог і побажань споживачів.
Плани, заходи щодо вдосконаленню СМЯ заводу розробляються представником керівництва на підставі пропозицій начальників структурних одиниць, власника процесу і відповідальних виконавців процедур, узгоджуються із зацікавленими сторонами і затверджуються директором заводу.
Під вхідні дані для аналізу з боку керівництва включають наступну інформацію і відповідальність за її подання:
- результати аудитів (Перевірок) (звіти про аудити - ГІ);
- зворотний зв'язок від внутрішніх споживачів (наявність претензій - НПТЛ);
- функціонування процесів і відповідність продукції (звіти про аудити - ГІ);
- коригувальні та попереджуючі дії (виконання плану коригувальних та попереджувальних дій - НСЕ, ГІ);
- виконання рішень, прийнятих за попереднім аналізам з боку керівництва (звіт - ГІ);
- рекомендації з поліпшенню.
Ведення та зберігання вхідних даних для аналізу здійснюється відповідно до СТП 4.2.4 - 2007 В«Управління записамиВ». p> У вихідні дані аналізу з боку керівництва РУП В«Мінськ КристалВ» включають всі рішення і дії пов'язані з:
- зміни цілей у області якості залежно від ступеня мінливості вимог споживача і умов конкуренції (Політика в області якості);
- підвищенню результативності СМЯ та її процесів (зміни до СМЯ);
- поліпшенню і освоєнню нових видів винної продукції згідно з вимогами РУП В«Мінськ КристалВ» (Бізнес-план);
- потреби в ресурсах (Виділення ресурсів на функціонування СМЯ проводиться щорічно згідно бізнес-планом);
- накази директора, заходи щодо усунення виявлених невідповідностей.
Аналіз з боку керівництва щодо функціонування ЗМК на заводі проводиться не рідше 1 разу на рік. За результатами аналізу функціонуванню СМК складається звіт. p> Ведення та зберігання вихідних даних для аналізу здійснюється відповідно до СТП 4.2.4 - 2007 В«Управління записамиВ». p> Процеси менеджменту ресурсів - це роботи з визначення, забезпечення і управління необхідними ресурсами для реалізації цілей у сфері якості.
Процеси менеджменту ресурсів є загальними ...
