для СМК заводу. Ресурси заводу контролюються, управляються і оптимізуються директором, щоб забезпечити виконання планів заводу, результативне функціонування процесів створення продукції і досягнення цілей у сфері якості. При розробці СМЯ вищим керівництвом забезпечені потреби заводу за всіма видами ресурсів, передбаченим СТБ ІСО 9001-2001: персонал, інфраструктура і виробнича середу. p> Процеси управлінської діяльності керівництва заводу реалізуються через Статут РУП В«Мінськ КристалВ», організаційну структуру РУП В«Мінськ КристалВ», річний бізнес-план РУП В«Мінськ Кристал В»та процедури СУЯ. p> Персонал заводу, робіт, які впливають на якість продукції, є компетентним у відповідності з отриманим освітою, підготовкою, навичками та досвідом. Необхідна компетентність персоналу визначена в положеннях про структурні одиницях і посадових інструкціях.
Відповідність кваліфікації персоналу завдань, що вирішуються їм для забезпечення якості, досягається за рахунок:
- регламентації вимог до персоналу (положення про структурні одиниці, посадові інструкції);
- планування, організації та оцінки ефективності навчання, підвищення кваліфікації та атестації персоналу;
- проведення роз'яснювальної роботи в області якості.
Система перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів дозволяє досягти наступні цілі: поліпшення якості та підвищення продуктивності праці; прилучення працівників до нових технологіям; полегшення адаптації персоналу до мінливих умов виробництва у зв'язку з впровадженням системи менеджменту якості.
Розстановка фахівців і службовців за рівнем освіти:
- з вищою освітою - 16 чоловік;
- з середньою спеціальною - 6 осіб;
- вчаться у ВНЗ - 2 людини;
- вчаться в коледжах - 2 людини
Існують два джерела поповнення заводу кадрами. Це зовнішні і внутрішні джерела. Внутрішні джерела досить великі: 2 людини з вищою освітою і 10 осіб зі середньою спеціальною освітою зайняті на робочих місцях. Зовнішніми джерелами поповнення кадрів є: центр зайнятості, навчальні заклади, що здійснюють підготовку фахівців з вищою, середньою спеціальною, професійно - технічною освітою.
При прийомі на роботу всі працівники заводу знайомляться з Політикою в сфері якості, підписуючи контракт. Особлива увага приділяється прийому на роботу молодих фахівців (це 1 чоловік щорічно), приділяється велика увага адаптації, реалізації отриманих знань у навчальних закладах.
Важливим елементом стимулювання посадового зростання працівників є включення перспективних кадрів до складу резерву на висунення. Резерв на керівні посади сформований на основі об'єктивної оцінки професійних, ділових і особистісних якостей, результатів практичної діяльності на займаній посаді, останньої атестації, потенційної здатності до керівної діяльності, віці і стані їхнього здоров'я. p> За рахунок вдосконалення системи підбору і розстановки кадрів поліпшений якісний склад всіх категорій працівників, здатних забезпечити безперебійну роботу і виконання виробничих завдань, впровадження і підтримка в робочому стані СМЯ, підвищення та результативності.
Підготовка персоналу в сфері якості будується на основі принципів загальності, обов'язковості, безперервності навчання та підвищення кваліфікації.
На заводі існують наступні форми навчання:
- підготовка нових робітників;
- навчання другим (Суміжним) професіям;
- підвищення кваліфікації;
- атестація фахівців і службовців.
Начальники структурних одиниць визначають потребу в підвищенні кваліфікації свого персоналу виходячи з стоять перед відділом завдань. Принцип обов'язковості означає, що навчання і підвищення кваліфікації є службовим обов'язком для кожного працівника заводу.
Принцип безперервності означає, що навчання та підвищення кваліфікації в галузі якості є процесом, що забезпечує постійне зростання професійних знань працівників у протязі всього періоду роботи на заводі.
Аналіз необхідності навчання НСЕ проводиться інспектором з кадрів, юридичній роботі і діловодства. НСЕ складають план-заявку (форма довільна) на навчання своїх працівників і представляють старшому інспектору з кадрів, юридичної роботі і діловодства, який у свою чергу, складає зведену план-заявку і складає план навчання через навчальні центри та інститути підвищення кваліфікації. В інші навчальні заклади, центри працівники направляються за міру необхідності. Всі керівні фахівці і службовці повинні 1 раз/5 років підвищувати свою кваліфікацію в РУП В«БілНДІ харчових продуктівВ», м. Мінськ згідно планом. Щорічно складається план навчання спеціалістів (В«План підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації кадрів, через навчальні центри, навчально-курсові комбінати, інститути В»). Облік навчання співробітників підприємства ведеться за В«Журналу обліку підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів В».
Для п...
