ьної схеми управління покладено розмежування прав і відповідальності відповідно до покладених функціями. Недоліком цієї схеми є те, що одні й ті ж співробітники повинні підкорятися кільком керівникам і отримувати їх згоду, в результаті чого втрачають здатність швидко реагувати на зміни. Для подолання зазначених недоліків застосовується лінійно-функціональна схема управління. Вона поєднує в собі принципи як лінійної, так і функціональної схем управління. При цьому кваліфікована підготовка управлінських рішень проводиться у функціональних підрозділах, а остаточне прийняття рішень залишається за лінійним керівником.
Дивизионная схема управління являє собою розбивку окремих підрозділів банку на ряд дивізіонів за видами банківських продуктів або за категоріями клієнтів з визначенням центрів прибутку, доходів, витрат та ін. Управління розробкою виробництва та реалізації товарів націлене на конкретні стратегічні зони.
Кожен керівник дивізіону повністю відповідає за стан своєї продуктової програми і прибутковість своїх дивізіонів. Правління банку тримає під контролем тільки ключові показники рентабельності, ліквідності, доходів і витрат.
Сутність матричної оргструктури управління в наступному: при розробці декількох програм призначається керівник центру управління програмами, керівники за окремими програмами, які підпорядковуються керівнику центру управління. У свою чергу керівникам окремих програм підкоряються відповідні співробітники різних підрозділів, включених в дану програму. Кожен співробітник, включений в програму, має подвійне підпорядкування: по лінії розробки програми він підпорядковується керівнику програми, а по всіх інших питань - своєму лінійному керівнику.
Програмно-цільова структура управління використовується при розробці нових складних банківських продуктів (управління по проекту). Особливістю є створення тимчасових робочих груп, що займаються розробкою нового продукту, або його створення відбувається в рамках спеціальної цільової програми. Розробляються робочі програми із зазначенням конкретних виконавців, визначаються розміри трудових, матеріальних і фінансових витрат, терміни виконання. На час виконання призначається головне відповідальна особа за розробку і впровадження проекту, якому підпорядковуються всі інші виконавці.
Застосовується дана структура управління у разі, коли потрібна максимальна концентрація грошових ресурсів для вирішення особливо важливих для банку проблем. Після закінчення проекту команда, яка працювала над ним, розпускається.
Правильно обрана структура управління банком сприятиме досягненню ним головної стратегічної мети - максимальне задоволення потреб споживачів і власників банку.
Відповідно до законодавства вищим органом управління акціонерного комерційного банку є загальні збори акціонерів, яке здійснює загальне керівництво діяльністю банку, визначає цілі та стратегію його розвитку. Для керівництва діяльністю банку в період між загальними зборами акціонерів воно обирає Раду (Наглядова рада) банку. Загальні збори можуть передати частину належних йому повноважень у компетенцію Ради банку, Правління або Голови Правління. До компетенції Ради належать: розробка основних напрямів діяльності банку; скликання зборів акціонерів; попередній розгляд питань, винесених на збори акціонерів; обрання та затвердження на посаду керівників банку з числа членів Ради банку, якщо це не вирішується зборами акціонерів; здійснення контролю за діяльністю Правління банку; використання резервних та інших фондів; організація виконання рішень зборів акціонерів. При Раді директорів банку створюються ревізійний і кредитний комітети.
Правління банку складається з Голови Правління, його заступників та членів Правління. До компетенції Правління належить: затвердження структури банку; положень про структурні підрозділи банку, його філіях, представництвах; тарифів на надання банківських послуг; положень про фонди; розгляд звітів, внутрішніх нормативних актів та їх затвердження; залучення зовнішніх аудиторів для перевірки діяльності банку.
Голова Правління здійснює поточне керівництво банком, забезпечує виконання рішень зборів акціонерів, Ради банку та Правління банку, несе відповідальність за їх діяльність. Наступний рівень управління - різні підрозділи банку, що мають функціональне призначення: це департаменти, управління, відділи, бюро
і т. д.
У кожному комерційному банку створюється кредитний комітет, метою створення якого є оцінка і зниження ризику банку при вирішенні питань кредитування, оцінка потенційного прибутку по відношенню до ймовірності непогашення кредиту клієнтом та інші питання, що стосуються видачі кредитів.
. 2 Особливості проведення змін в орган...
