иробничої причини (страхування від нещасних випадків на виробництві) і безробіттям (страхування по безробіттю). Повною гарантією, незалежно від причини звернення за сприянням, вважається посібник готівкою, відоме як суспільна допомога.
У Німеччині відбувається становлення систем соціального захисту трудящих. Розробляється соціальне законодавство, формується система соціального страхування.
Наприкінці 19 століття німецьким урядом, під керівництвом О. Бісмарка, був зроблений історично значущий крок, була введена обов'язкова система соціального страхування для працюючих у промисловості. Вона включала забезпечення у разі хвороби, нещасних випадків на виробництві, по інвалідності та старості. Система соціального захисту, побудована за моделлю Бісмарка, виявилася не тільки життєздатною, але й ефективною.
Висновок
Підводячи підсумок історичного аналізу, необхідно відзначити головну місію соціального управління - формування умов самореалізації працівника у професійній діяльності, що включає в себе ряд функцій, які особливо підкреслює І.Є. Ворожейкін:
перший: базою добробуту людей, підвищення їх життєвого рівня є ефективна економіка, що однаково вірно і відносно народного господарства країни в цілому, і стосовно до результатів комерційної діяльності окремої організації (підприємства);
друге: визначальною умовою комерційного успіху служать не стільки ресурсний потенціал організації та форма власності, скільки затребуваність суспільством, споживачем продукції (товарів і послуг), виробленої приватною фірмою, акціонерним товариством, державним чи муніципальним підприємством; її попит на ринку, що приносить гарний прибуток;
третя: ефективне функціонування та конкурентоспроможність організації у вирішальній мірі забезпечуються її персоналом, скоординованими зусиллями людей, об'єднаних спільними інтересами і ділом;
четверте: висока віддача спільної праці досягається вмілим управлінням всіма сторонами розвитку організації, включаючи і постійне навчання персоналу, заохочення його самостійності, відповідальності, появи заслуженою гордості за свою фірму;
п'ятий: важливе значення мають, звичайно, настрій працівників, доброзичлива морально-психологічна атмосфера, впевненість кожного працівника у своїй захищеності від соціальних і професійних ризиків, переконання в тому, що його внесок у досягнення цілей підприємства, ініціатива і старанна робота отримають визнання, справедливу оцінку, гідну винагороду.
Список використаної літератури
1. Ворожейкін І. Є. Управління соціальним розвитком організації.- М .: ИНФРА-М, 2 007.
. Кузнєцов А. Л. Соціальні стратегії підприємства.- Іжевськ: Вид-во ІжГТУ, +2010.
. Захаров Н.Л., Кузнєцов А.Л. Управління соціальним розвитком організації: навч./Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнєцов.- М .: ИНФРА-М, 2 006.
. Волков А. «Шведський соціалізм» сьогодні/А. Волков//Сучасна Європа, 2003.
