х такої організації, як ТОВ «Едельвейс» дозволяє істотно підвищити мотивацію робітників до досягнення більш високих результатів.
Що стосується, ефективності використання працівників, то розподіл персоналу організації на категорії проводиться відповідно до Тарифно-кваліфікаційними характеристиками загальногалузевих посад службовців і загальногалузевих посад робочих .
Ця класифікація передбачає виділення двох основних категорій персоналу за їх участі в процесі організації або контролю: робітників і службовців. Робітники, або виробничий персонал, діляться на основних і допоміжних. Службовці, або управлінський персонал, поділяються на керівників (генеральний директор, заступник генерального директора, начальник відділу, заступник начальника відділу, майстер та ін.); фахівців (економіст, бухгалтер, юрист, інженер та ін.).
Ефективність персоналу залежить, від його залученості в роботу. При вступі на роботу фахівець, проходить випробувальний термін і якщо він доводить свою ефективність і корисність організації, а також, на скільки фахівець відповідає займаній посаді, то він продовжує удосконалюватися в організації.
Важливою процедурою для вдосконалення є атестація. Атестація є однією з найбільш поширених форм оцінки роботи персоналу, а точніше - відповідності займаній посаді.
Регулярна процедура оцінки ділових і особистісних якостей працівників, їх трудових показників увазі використання цих результатів з метою поліпшення підбору і розстановки персоналу, постійного стимулювання працівників до підвищення кваліфікації, поліпшенню якості та ефективності роботи. Ефективність роботи організації складається в цілому з ефективності використання всіх організаційних ресурсів, у тому числі потенціалу кожного співробітника.
3. Організація планування на ТОВ «Едельвейс»
Варто відзначити, що в організації та плануванні виробництва аналізована компанія використовує програмне рішення - контур управління виробництвом lt; # justify gt; - формування плану виробництва (MPS) на підставі портфеля замовлень і прогнозу збуту готової продукції за періодами;
попередня оцінка здійсненності плану виробництва по ключових ресурсах підприємства (обладнання, трудові ресурси, матеріали);
коригування плану виробництва при нестачі ресурсів або оцінка обсягів поповнення ресурсів: закупівля обладнання, наймання робочої сили, понаднормові роботи, субпідряд і т. д.;
розрахунок чистих потреб у продукції і напівфабрикатах на всіх стадіях виробництва, розрахунок обсягів виробничих замовлень і термінів їх виконання з урахуванням календарно-планових нормативів (правил поповнення, розмірів партій, тривалості циклів і т. д.)
формування плану-графіка запуску-випуску партій деталей, напівфабрикатів, готових виробів на підставі плану виробництва, а також формування плану-графіка закупівлі матеріалів і комплектуючих і заявок на закупівлю з прив'язкою до договорів;
контроль виконання планів збуту, виробництва і постачання;
розрахунок нормативних і фактичних витрат на виробництво, нормативної та фактичної собівартості продукції, аналіз відхилень у витратах і собівартості;
4 Управління фінансово-економічною діяльністю ТОВ «Едельвейс»
