вців показало, що найбільше відповідають їх наступні сторони роботи (малюнок 10)
Рис. 10. Задоволеність різними сторонами роботи
Таким чином, найбільшу задоволеність співробітники відчувають від відносин з керівником, відносин з колегами і можливості самостійності в роботі. У меншій мірі працівники задоволені можливістю посадового просування, рішення житлово-побутових проблем, різноманітністю і режимом роботи.
Проте, середній показник задоволеності роботою серед співробітників 70% і відповідно незадоволеності - 30%
У результаті вивчення причин хвилювання були отримані такі відповіді (рис. 11)
Рис. 11 Причини звільнення персоналу
Основною причиною звільнення персоналу є низька заробітна плата, наступної причиною, що сприяє догляду персоналу стали, відсутність кар'єрного росту і неповний соціальний пакет.
Серед фактора, що негативно впливає на трудову активність, був виділений - заходи адміністративного впливу. Найбільш значимі характеристик роботи для співробітників представлені на малюнку 12
Рис. 12 Значущі характеристики роботи
Найбільш значущими характеристиками роботи для співробітників є: високий рівень заробітної плати, сприятливий психологічний клімат у колективі.
2.2 Аналіз фонду оплати праці ТОВ «Комплекс»
Абсолютне відхилення фонду заробітної плати ТОВ «Комплекс» відображено у таблиці 10.
Таблиця 10 Абсолютне відхилення ФЗП ТОВ «Комплекс»
ПоказательГоди20122013Откл-еФЗП, тис. руб.1965417030-2624Переменная сума ФЗП, тис. руб.38942704-1190Постоянная сума заробітної плати, тис. руб.1576014326-1434
На підставі даних таблиці можна визначити відносне відхилення по фонду заробітної плати з урахуванням зміни обсягу виробництва. Розрахунок представлений в таблиці 11.
Таблиця 11 Відносне відхилення ФЗП, з урахуванням зміна обсягу виробництва
Показатель2012г.2013г.ФЗП, тис. руб., в тому чісле1965417030Переменная сума ФЗП, тис. руб.38942704Постоянная сума заробітної плати, тис. руб.1576014326Об'ем наданих послуг, тис. руб.348562154211Індекс обсягу наданих услугх0 , 44ФЗП, скоригований на індекс обсягу випуску продукції, тис. руб.х17473Относітельное відхилення ФЗП з урахуванням зміни обсягу виробництва, тис. руб.х - 1442
На підставі отриманих результатів видно, що фонд заробітної плати на підприємстві з урахуванням зміни обсягу виробництва має економію в розмірі +1442 тис. руб.
Для більш повного аналізу необхідно проаналізувати склад преміальних виплат ТОВ «Комплекс» »(таблиця 12).
Таблиця 12 Аналіз преміальних виплат
Вид преміі2012г.2013г.Откл-еПремірованіе за основні результати господарської деятельності293215211411За виконання робіт на окремих ділянках виробництва, що вимагають особливої ??якості і підвищеної ответственності1274645629виполненіе додаткових або наднормативних робіт без збільшення чисельності персонала688547141Ітого389427041990
Основну частку в преміальних виплатах складають премії за основні результати господарської діяльності, спостерігається зростання даних показників.
Для того щоб оцінити ефективність витрат на персонал необхідно обчислити співвідношення їх з показниками роботи фірми (табліца13)
Таблиця 13 Показники ефективності витрат на персонал
ПоказательГоди20122013Откл-еФЗП, тис. руб.1965417030-2624Об'ем наданих послуг, тис. руб.348562154211-194351Прібиль від продажу, тис. руб.4730819688-27620Сумма чистого прибутку, тис. руб.8643266971-19461Виручка на карбованець витрат на персонал17,79,0-8,7Прібиль від продажів на карбованець витрат на персонал2,41,2-1,2
За результатами розрахунків видно, що показник виручки на карбованець витрат на персонал знижується рік від року, але чистий прибуток навпроти збільшується, У цілому аналіз свідчить про не ефективність використання витрат.
організаційний управлінський персонал мотивація
2.3 Напрями вдосконалення системи мотивації
Напрямки вдосконалення системи мотивації ТОВ «Комплекс» представлені на рис.13.
На підставі поданих заходів можна оцінити сукупний розмір економічного ефекту в табл. 14.
Таблиця 14 Сукупний ефект від запропонованих заходів
показательЕффектповишеніе кваліфікаціі30842соціальний пакет23132увеліченіе заробітної плати29147Ітого83121
Сума економічного ефекту...
