знаходиться як різниця між витратами і доходами отриманими в результаті заходів 83121 тис. руб.
Термін окупності витрат на проведення заходів необхідно розрахувати за формулою
Струм=Кза/Ег,
де Ток - розрахунковий термін окупності витрат;
Кза витрати на проведення
Ег -сумма економічного ефекту.
Струм=155/83121=0,002 року.
Таким чином, витрати окупляться максимально швидко.
Висновок
У ході виконання звіту здійснено аналіз діяльності ТОВ «Комплекс». У результаті можна зробити наступні висновки.
Основним видом діяльності ТОВ «Комплекс» є оптова торгівля підйомно-транспортними машинами та обладнанням (ліфтове обладнання). У 2013 році обсяг виручки підприємства від основних видів діяльності скоротився на 194 351 тис. Руб., Це пов'язано із заморожуванням багатьох будівельних об'єктів компанії. У зв'язку зі скороченням виконуваних робіт спостерігається зниження витрат по звичайних видах діяльності на 166731 тис. Руб., По інших витрат спостерігається позитивна динаміка. Поряд зі зниженням обсягів надаваних послуг і скорочення виручки спостерігається зменшення прибутку до оподаткування на 24 393 тис. Руб. На підприємстві виявлено велика частка працівників зі стажем від 1 до 3 років у зв'язку з нерозвиненою системою адаптації співробітників.
Також виявлено високий рівень плинності кадрів через відсутність соціальних благ одержуваних від організації. Найбільш значущими з них всі працівники виділяють - наявність медичного обслуговування, спортивних закладів та дитячого літнього відпочинку. Також значущим соціальним благом є безкоштовні обіди.
Дослідження мотивації персоналу свідчать, що керівники компанії найчастіше не намагаються зрозуміти весь спектр потреб та інтересів своїх фахівців, ставлячись до них з бюрократичних позицій. Це призводить до спотвореного обміну інформацією між ними, роблячи їх відносини більш формальними і матеріально орієнтованими.
Таким чином, результати дослідження показали, що, незважаючи на задоволеність персоналу роботою і високий рівень трудової активності, багато аспектів мотиваційної системи - недосконалі і не задовольняють працівників повною мірою. Використовуються матеріальні способи мотивації персоналу. Однак через специфіку промисловості, складно об'єктивно оцінити роботу кожного виконавця. Тому орієнтація тільки на матеріальне стимулювання надає непередбачений вплив на узгоджену роботу всіх співробітників, що володіють різними знаннями та вміннями, особливо якщо в колективі присутні люди, що вибрали професію без урахування своїх нахилів та здібностей. Вони швидко втрачають мотивацію і починають створювати додаткові проблеми членам колективу.
Коефіцієнт плинності збільшується, що характеризує кадрову політику підприємства як неефективну. Основною причиною звільнення персоналу є низька заробітна плата, наступної причиною, що сприяє догляду персоналу стали відсутність кар'єрного росту і неповний соціальний пакет, також за результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що найбільша увага керівництву підприємства слід приділити підвищенню професійного рівня.
Найважливішим мотивуючим фактором є підвищення кваліфікаційного рівня співробітників. Тому в якості заходу вдосконалення системи управління персоналом в ТОВ «Комплекс» пропонується впровадження планове і позапланове підвищення кваліфікації.
Добровільне страхування - це доповнення до обов'язкового. Здійснюється воно на основі пропонованих фірмам програм і забезпечує громадянам отримання додаткових медичних та інших послуг понад встановлених програмами ОМС. Сьогодні ДМС вже не просто модна послуга, а обов'язковий інструмент у боротьбі за залучення висококваліфікованих кадрів.
На підприємстві застосовується неефективна система преміювання співробітників, у зв'язку, з чим необхідно розробити нове положення про преміювання, де будуть використані різні системи преміювання для різних категорій персоналу. На підставі запропонованих заходів скоротиться плинність кадрів співробітників, у результаті цього зростання обсягу наданих послуг зросте, що призведе до росту прибутковості підприємства, а також покращення якості послуг, отже, захід економічно виправдано.
Список літератури
1. Веснін В.Р. Управління персоналом: Уч. сел.- М .: ТК Велбі, 2011
. Доскова Л.С. Управління персоналом.- М .: Ексмо, 2013.
. Егоршин А.П.Мотівація трудової діяльності: Учебн.пособіе.- 2-е вид. +2014
. Зайцева Т.В....
