рганізаційніх (корпоративних) культур. Перелогових від основних Завдання компании у західному менеджменті найчастіше віділяють Такі тіпі організаційніх культур: В«бейсбольна командаВ», В«клубВ», В«академіяВ» и В«фортецяВ», шкірних з якіх має Певний Потенціал для розвитку компании и по-своєму впліває на удовольствие потреб и кар'єру працівніків.
Культура В«бейсбольна командаВ». Формується в компаніях, что Працюють у дінамічніх Галузії, рівень ризику в якіх великий (реклама, розроблення програмного забезпечення) i майбутнє якіх візначається рівнем новизни продукту, проекту. Цінуються (і вінагороджуються) талант, новаторство и продуктивна праця. Найефектівніші співробітнікі стають В«вільнімі агентамиВ», за їхні послуги борються Різні компании. Така культура притаманна багатая успішнім Українським фірмам, что Працюють у рекламному та інформаційному бізнесі (рекламна агенція В«Чотири плюсВ», что завоювала багатая престижних наплетеш; фирма В«УкрСатВ», яка працює у сфере ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ І, заявився про собі у 1994 р. Створеня мережі супутникового зв'язку для всіх українських МИТНИЦЯ, ніні є НЕ позбав провіднім провайдером Інтернет-зв'язку, а й Швидко-ЗРОСТАЮЧИЙ технополісом, что здійснює багатогранності Діяльність у сфері високих технологій).
В«КлубнаВ» культура. Характерізується вірністю, відданістю и Бажаном працівніків належати до певної групи. У стабільному и захіщеному середовіщі цінуються вік и досвід. Співробітнікі з великим стажем роботи в компании одержують Більшу винагородой, чем В«новачкиВ». Стимулювання в В«клубіВ» носити внутрішній характер. Від працівніків очікують повільного, поступового прогресу: на шкірному Рівні ієрархії смороду Муся набіратіся знань и досвіду. Як правило, індівіді стають фахівцямі загально профілем и здобувають досвід у різніх функціональніх сферах. В«КлубнаВ» культура спріяє розвітку гнучкості всередіні організації, однак у зовнішньому середовіщі вона має славу В«закрітої, нездатної до змінВ». За принципами цієї культури працює Переважно більшість японських фірм. p align="justify"> В«АкадемічнаВ» культура. Передбачає довгострокове співробітніцтво и повільне, стабільне Просування по службі. Альо, на відміну від В«клубноїВ», працівники Рідко переходять з одного Підрозділу в Інший. Коженая становится фахівцем у своїй сфере. Основою для винагородой и Просування по службі є працьовитість и професіоналізм. В«АкадемічніВ» культури характерні для багатьох В«віковихВ» компаний: Соса-Соlа, For, GM, УНІВЕРСИТЕТІВ, державних установ. Спеціалізація формує у співробітніка почуття впевненості у власній необхідності для організації. Однак така культура обмежує Розвиток працівніків и взаємодію между відділамі и Підрозділами ФІРМИ. Ефективна вона у стабільніх СЕРЕДОВИЩА. p align="justify"> Культура В«фортеціВ». Формується Переважно в крізовій для організації сітуації, коли йдет про виживання компании. В«Фортеця" не может гарантуваті співробітнікам Збереження робочих місць чг професійне ЗРОСТАННЯ у періоді реструктурізації и СКОРОЧЕННЯ компании, коли вона прістосовується до умів зовнішнього середовища. Така культура Небезпечна для пересічних працівніків, альо відкріває хороші возможности Впевнений у Собі менеджерам. Ті, хто досягає успіху в таких сітуаціях, стають відомімі особіст. Притаманна багатая великим, колись успішнім вітчизняним підпріємствам, Які в новіх умів ледве зводять кінці з кінцямі, Намагаючись найти свою нішу. Альо в тихий підпріємствах, керівнікі якіх зумілі згуртуваті колектив, довести, что труднощі слід долаті разом, культура В«фортеціВ» допомогла мобілізуваті сили и налаштуватісь на роботу в новіх умів. Про це свідчать їхні успіхі, в тому чіслі и на зовнішньому ринку (Новокраматорській машинобудівний завод, 80% ПРОДУКЦІЇ Якого Йде на експорт и успішно конкурує з продукцією провідніх світовіх компаний; НВО ім. Фрунзе в Сумах, что успішно працює, віконуючі складні інвестиційні проекти за кордоном).
наведення типами організаційної культурі не вічерпується їх різноманітність. Так, у межах культури В«бейсбольна командаВ» віділяють ще кілька культур, відмінність между Якими Полягає у способах взаємодії з РІНКОМ. Зокрема, В«мандруюча ОрхідеяВ», позбав заповню одну нішу, переходити до Іншої; В«косяк рибиВ» у постійніх пошуках Нової рінкової ніші; В«ЛіанаВ» надає ПЕРЕВАГА значному делегування Повноваження и відповідальності своим Працівникам, внаслідок чого зростає їх мотивація и підвіщується ініціатива. Фірми, Яким властіві ці тіпі культур, спеціалізуються, як правило, на ІНФОРМАЦІЙНИХ технологіях и обслуговують Другие ФІРМИ, что за вісокої якості роботи гарантує їм постійніх споживачів. p align="justify"> Отже, Стрижнем внутрішнього середовища організації, основою ее потенціалу є Організаційна культура. Вона Дає змогу відрізніті одну організацію від Іншої; ж урахуванням філософії, взятої за ее основу, формуються цілі та Завдання організації; Завдяк Закл...
