адення нею цінностям працівники організації згуртовуються, мобілізують свои зусилля у Складний Период и Готові до сприйняттів нового (як у сфере технологий, так и в принципах и методах) у відносно спокійний Период. Саме Завдяк вісокій організаційній культурі можлива така децентралізація управління, яка Забезпечує гнучкість и оператівність ФІРМИ, краще Використання ее ресурсів, творчого потенціалу працівніків, а такоже можливіть зовнішнього середовища. br/>
7. Вивчення и оцінка кадрів ПІДПРИЄМСТВА
Стрижнем внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА є Людські ресурси. Если донедавна конкурентна боротьба предприятий булу зосереджена у сфере технічного прогресу, удосконалення технологій, організаційніх структур, маркетингу, то ніні до найважлівішіх факторів економічного успіху відносять Ефективне управління Людський ресурсами. Передусім персонал відрізняє предприятие від его конкурентів. Аджея Успіх ПІДПРИЄМСТВА поклади від того, хто І як віробляє продукцію, від сформованому у працівніків Ставлення до праці, до своєї організації. p align="justify"> Поведінка, а отже, успішність працівніків кожної організації поклади від кількох чінніків: індівідуальніх рис, особливая організаційного оточення та факторів зовнішнього середовища (рис. 1.).
В В
Часто працівники, володіючі такими рісамі, что дають змогу виконувати роботу з скроню продуктівністю и результатівністю, що не є активними в організаційному оточенні, оскількі воно НЕ заохочує ініціатіву и підпріємлівість. І навпаки, людина Із середнімі здібностямі в ПЄВНЄВ організаційному оточенні может розвіватіся и поліпшуваті результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Це свідчіть про ті, что організація впліває на працівніків, формує певні норми поведінкі, створює ціннісні орієнтірі и зумовлює відповідне їхнє ставлення до роботи. Багатая в колектіві поклади від лідера и стилю управління. Як правило, для людей нетворчіх професій ефективного буде авторитарний стиль Керівництва, для людей творчої праці - демократичний або даже ліберальний. p align="justify"> Поведінка людини візначається и ее матеріальнім становищах. Працівник з високим рівнем доходів має змогу саморозвіватіся, підвіщуваті свой рівень освіти, что поліпшує его фаховості компетентність, а отже, зростає его Цінність для організації. Відповідно ВІН почувається Впевнена и Незалежності. p align="justify"> Істотній Вплив на поведінку індівіда має Зовнішнє середовище. Наприклад, за високого уровня Безробіття організаційне оточення налаштованості конкурентно Стосовно окремої людини, что змушує ее працювати інтенсивніше. А поведінка людей Із нестійкім псіхологічнім типом та висока амбіціямі за таких розумів может буті малокерованою и даже антагоністічною Щодо цілей організації. p align="justify"> На поведінці людей позначаються и Звичаї, Традиції, усталені практики Виконання роботи, пануюча ідеологія та ментальні МОДЕЛІ дійсності, в тому чіслі уявлення про Типову поведінку, яка гарантує Успіх у ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду могут стосуватись безпосередно оточення працівника в організації и мати опосередкованих дію, віявляючісь через ментальність людини, что захи до певної нації, народу. Наприклад, американці притаманне Прагнення до матеріального успіху, рішучість, Схильність до ризику, індівідуалізм; японці характеризуються В«трудоголізмомВ» та груповий актівністю; західноєвропейці націлені на індівідуалізм у ПЄВНЄВ структурних межах, у якіх працює команда, очолювана лідером (при цьом Такі Межі - стандарти, правила - засвоюються працівнікамі на Рівні ментальності и реалізуються як обов'язкова запорука успіху). Отже, между поведінкою окремої людини та менталітетом народу існує глибокий сутнісній Взаємозв'язок. p align="justify"> З Огляду на це менеджери повінні пріділяті значний уваг індівідуальнім рісам працівніків, Які візначають Особливості їх менталітету и віявляються у Стосунки, ставленні до роботи, дотріманні загальнопрійнятіх моральних норм, візнанні суспільніх цінностей ТОЩО. Це узгоджується з тенденціямі розвітку менеджменту в Бік лібералізації та демократизації, Які ніні мают місце и обумовлені необхідністю переходу до постіндустріального Суспільства. Ці Тенденції полягають у тому, что:
у масштабах однієї ФІРМИ и Усього Суспільства менеджмент обов'язково враховує соціально-культурні Передумови та національні Особливості;
сучасний менеджмент набуває гуманітарного змісту, переходячі від стадії технократизму (з основною Вимогами - кількість, масовість) до соціально-культурних новацій, что Забезпечують персонал-орієнтованімі технологіямі, врахування інтересів окрем індівідів та Суспільства загаль, зміщенням акцентів Зі Спонукання на Взаєморозуміння, Зі стимулювання - на мотівацію;
підвіщуються вимоги до управлінської компетентності працівника, его професіоналізму, здатності залучаті технологічні та інформаційні новації ТОЩО;
