фікації працівників Планування навчання персоналу охоплює заходи щодо навчання усередині і поза організацій та самопідготовці.
Планування навчання персоналу дозволяє використовувати власні виробничі ресурси працюючих без пошуку нових висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того, таке планування створює умови для мобільності, мотивації та саморегуляції працівника Воно прискорює процес адаптації працівника до умов виробництва на тому ж самому робочому місці
У практиці склалися дві форми навчання персоналу організації на робочому місці і поза ним.
Навчання на робочому місці є більш дешевим і оперативним, характеризується тісним зв'язком з повсякденною роботою і полегшує входження в навчальний процес працівників, які не звикли до навчання в аудиторіях
Найважливішими методами навчання на робочому місці є метод ускладнюються завдань, зміна робочого місця (ротація), спрямоване придбання досвіду, виробничий інструктаж, використання працівників у якості асистентів, метод делегування '(передачі) частини функцій і відповідальності.
Навчання поза робочим місцем більш ефективно, але пов'язано з додатковими фінансовими витратами і відволіканням працівника від його службових обов'язків. При цьому свідомо змінюється середовище і працівник відривається від повсякденної роботи. p align="justify"> Найважливішими методами навчання поза робочим місцем є: читання лекцій, проведення ділових ігор, розбір конкретних виробничих ситуацій, проведення конференцій та семінарів, формування груп з обміну досвідом, створення гуртків якості.
Планування ділової кар'єри, службово-професійного просування полягає в тому, що, починаючи з моменту прийняття працівника в організацію і закінчуючи ймовірним звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне його просування по системі посад або робочих місць . Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. p align="justify"> Витрати на персонал є основою для розробки виробничих і соціальних показників організації. Частка витрат на персонал у собівартості продукції має тенденцію до зростання, що обумовлено:
відсутністю прямої залежності між продуктивністю праці і витратами на персонал;
впровадженням нових технологій, що пред'являє більш високі вимоги до кваліфікації персоналу, який стає більш дорогим;
зміною законодавства в галузі трудового права, появою нових тарифів, підвищенням цін на товари першої необхідності (зовнішні фактори).
При плануванні витрат на персонал в першу чергу слід мати на увазі такі статті витрат: основна та додаткова заробітна плата, відрахування на соціальне страхування, витрати на відрядження та службові роз'їзди; витрати на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів; витрати, пов'язані з доплатами на громадське харчування, житлово-побутовим обслуговуванням, культурою та фізичним вихованням, охороною здоров'я та відпочинком, забезпеченням дитячими установами, придбанням спецодягу. Слід також планувати витрати на охорону праці та навколишнього середовища, на створення більш сприятливих умов праці (дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, технічної естетики), здорового психологічного клімату в організації, витрати на створення робочих місць. p align="justify"> Якщо плинність кадрів велика, то з'являються додаткові витрати, пов'язані з пошуками нової робочої сили, її інструктажем і освоєнням робіт. При високій плинності кадрів зростає розмір оплат понаднормових робіт, збільшуються шлюб і простої, підвищується рівень захворюваності, виробничого травматизму, настає рання інвалідність. Все це підвищує витрати, пов'язані з персоналом, призводить до зростання собівартості продукції і зниження її конкурентоспроможності. p align="justify"> У міру розвитку ринкових відносин з'являється необхідність враховувати нові види витрат, пов'язаних з участю працівників у прибутках і капіталі організації.
11.3 Управління професійною орієнтацією і адаптацією персоналу організації
.3.1 Сутність і види профорієнтації та адаптації персоналу
Професійна орієнтація та адаптація виступають важливим складовим елементом системи підготовки кадрів і є регулятором зв'язку між системою освіти і виробництвом. Вони покликані сприяти покриттю потреб організації в робочій силі в необхідному якісному і кількісному відношенні для підвищення їх прибутковості та конкурентоспроможності. p align="justify"> Професійна орієнтація являє собою систему заходів з профинформации, профконсультації, профподбору і пр...
