ливих условіямпроізводства Ріс.11.3 Цілі і завдання кадрового планування в організації
11.2.2 Зміст оперативного плану роботи з персоналом
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування і базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад.
Планування залучення персоналу - планування заходів по найму персоналу з метою задоволення в перспективі потреби організації в кадрах за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. Внутрішні джерела залучення персоналу дозволяють краще використовувати вже наявний в організації персонал в результаті появи додаткової роботи, перерозподілу завдань або переміщення, просування по службі працівників Зовнішні джерела залучення персоналу - це наймання нових працівників
Однією з проблем роботи з персоналом в організації при залученні кадрів є планування трудової адаптації. У ході взаємодії працівника і організації відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівника в нові професійні та соціально-економічні умови праці
Виділяють два види адаптації:
первинна, тобто пристосування молодих кадрів, які не мають досвіду професійної діяльності (як правило, в даному випадку мова йде про випускників навчальних закладі),
вторинна, т е пристосування працівників, які мають досвід професійної діяльності (як правило, змінюють об'єкт діяльності або професійну роль, наприклад при переході в ранг керівника)
В умовах функціонування ринку праці зростає роль вторимо ної адаптації При цьому необхідно уважно вивчати досвід зарубіжних фірм, які приділяють підвищену увагу первинної адаптації молодих працівників Дана категорія персоналу потребує особливої вЂ‹вЂ‹турботи з боку адміністрації організації
Планування вивільнення чи скорочення персоналу має істотне значення в процесі кадрового планування. Внаслідок раціоналізації виробництва чи управління утворюється надлишок робочої сили. Планування вивільнення персоналу дозволяє уникнути передачі на зовнішній ринок праці кваліфікованих кадрів і створення для цього персоналу соціальних труднощів. Даний напрямок діяльності з управління персоналом до останнього часу практично не одержало розвитку у вітчизняних організаціях. p align="justify"> Планування роботи з звільняються співробітниками базується на класифікації видів звільнення Критерієм класифікації виступає ступінь добровільності виходу працівника з організації,
з ініціативи працівника, тобто за власним бажанням,
з ініціативи роботодавця або адміністрації,
у зв'язку з виходом на пенсію
Зважаючи на важливість такої події, як відхід з організації, головним завданням служб управління персоналом при роботі з звільняються працівниками є максимально можливе пом'якшення переходу в іншу виробничу, соціальну, особистісну ситуацію. Особливо це відноситься до останніх двох видах звільнень. p align="justify"> Звільнення з організації внаслідок відходу на пенсію характеризується низкою особливостей, що відрізняють його від попередніх видів звільнення. По-перше, вихід на пенсію може бути заздалегідь передбачений і спланований з достатньою точністю за часом. По-друге, ця подія пов'язана з істотними змінами в особистій сфері. По-третє, значні зміни в способі життя людини дуже наочні для його оточення Нарешті, в оцінці майбутнього відходу на пенсію людині властива деяка роздвоєність, певний розлад із самим собою Ставлення організації до по житлових співробітникам (так само як і відповідна державна політика) є мірилом рівня культури управління і цивілізованості економічної системи
Планування використання персоналу здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад Поряд з урахуванням кваліфікаційних ознак при визначенні місця роботи необхідно враховувати психічні та фізичні навантаження на людину і можливості претендента в цій області При плануванні використання персоналу слід пред'являти до нього такі вимоги, щоб уникнути надалі професійних захворювань, настання ранньої інвалідності, виробничого травматизму Необхідно забезпечити умови праці, які є гідними людини Особливу увагу при плануванні використання кадрів слід приділяти питанням зайнятості молоді, жінок, літніх працівників, осіб з обмеженими фізичними і психічними можливостями. Ці категорії працівників особливо важливо використовувати відповідно до їх кваліфікації і можливостями. З цією метою необхідно резервувати в організації відповідні робочі місця
В організаціях існує потреба в навчанні, що включає перепідготовку та підвищення квалі...
