- інтенсивний ріст. На стадії розвитку організації рівень конкурентоспроможності низький. На другій стадії розвитку організація зростає, збільшується обсяг продаваного товару, збільшується число персоналу, кількість філій, підрозділів, напрямів діяльності, а також збільшується і конкурентноздатність. Якщо організації вдається втриматися на хвилі, стабілізувати джерела доходу, закріпитися на ринку вже в якості повноправного агента, то вона може перейти до третьої стадії - стабілізації. На цій стадії для організації важливо максимально стабілізувати свою діяльність. Для цього вона намагається знизити собівартість продукції за рахунок скорочення витрат і максимального нормування власної діяльності. Зазвичай у зв'язку з мінливістю ринку, споживача цикл життя товару, пропонованого організацією, обмежений, що позначається і на стадійності розвитку організації. p align="justify"> Що стосується конкурентоспроможності на стадії стабілізації, то вона є найбільш високою, на відміну від всіх інших стадій. p align="justify"> Після стадії стабілізації організація закономірно може перейти в наступну стадію - криза, яка характеризується, як правило, зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації. Конкурентоспроможність організації на даній стадії знижується. br/>
6. Фактори міжнародного середовища, що впливають на організаційну поведінку та організаційну культуру компанії
Корпоративна культура - система особистих і колективних цінностей, приймаються і поділяються всіма членами організації. З іншого боку, під корпоративною культурою розуміється набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції працівників, правил, що виправдали себе в минулому і підтвердили свою актуальність у сьогоденні. p align="justify"> Складні ситуації, що виникають при управлінні міжнародною фірмою, які успішно вирішуються за допомогою культурних інструментів, зводяться до наступного:
. Культурні комунікаційні бар'єри у співпраці. Комунікація з носіями інших культур може зіткнутися з непередбаченими труднощами. Можливі комунікаційні порушення, обумовлені фактором культури:
перешкоди в результаті заперечення культурних розбіжностей;
спотворення в сприйнятті реальності;
шаблонне мислення;
етноцентричному зарозумілість.
. Різниця в стилях управління в різних країнах. Для високорозвинених країн (Північна Америка, Північна Європа) властивий демократичний (партісіпатівний стиль управління), тоді як у країнах, що розвиваються (у тому числі з уже високим рівнем розвитку) переважають авторитарні, патерналістські методи. p align="justify">. Відмінності в постановці проблем і прийнятті рішень. Діючі процедури є відображенням цінностей, позицій і норм поведінки, які притаманні бере участі у процесі вирішення проблем людям. Мультикультурна команда зможе ефективно працювати лише після того, як буде досягнута ясність в розумінні її членами сутності колективної взаємодії. p align="justify">. Потенційні конфлікти через відмінності у мотивації праці працівників. Мотиви визначаються, головним чином, соціальною обстановкою і сімейним становищем. Тому в країнах перехідного типу домінують матеріальні потреби і потреба в безпеці (це пов'язано із загальним рівнем життя і матеріального добробуту), тоді як у багатьох промислово розвинених країнах на перший план висувається прагнення до саморозвитку та досягнення амбіційних життєвих цілей. p align="justify"> Для міжнародної фірми може бути використана, класична типологія організаційних культур:
. Ринкова культура базується на пануванні вартісних відносин. Фірма орієнтована на досягнення максимальної ефективності. Ця культура відповідає компаніям, що проводять операції на висококонкурентних ринках і в нових галузях. p align="justify">. Бюрократична культура грунтується на системі влади, що здійснює регламентацію всієї діяльності фірми у формі правил, інструкцій і процедур. Дана культура характерна для країн, що розвиваються і для фірм, що працюють на стабільних, добре захищених ринках. p align="justify">. Технічна культура характерна для міжнародних фірм, що працюють в В«традиційних галузяхВ», і для країн, що мають успішний історичний досвід технічних розробок. p align="justify"> Крім того, для міжнародної фірм и може мати місце поділ культури штаб-квартири і культури філій.
Інструменти формування та розвитку культури міжнародної фірми включають як звичайні для великих компаній форми і засоби (церемонії, ритуали, оповідання і т. д.), так і специфічні інструменти, характерні для міжнародного бізнесу:
. Універсальна знаково-символічна система, що включає найменування, знаки, систему фірмової ідентифікації. p align...
