цтво, вибір очевидний. p align="justify"> Разом з тим привілейоване становище великого підприємства таїть у собі прихований конфлікт ділових взаємин подібного типу. Така ситуація змушує задуматися про те, наскільки стійкою в довгостроковому аспекті є розглянута форма співпраці. Це, у свою чергу, піднімає питання про переваги комбінованої моделі для власника дрібної компанії, оскільки існування нового варіанту партнерства не може пояснюватися вигодами виключно для однієї сторони угоди. Ми вже встигли переконатися, що переваги розподілені більшою мірою на користь провідного елементу. Однак, незважаючи на це, в Росії в наявності факт активного використання даного варіанту співпраці. У цьому зв'язку більш правильною буде наступна постановка питання; чому потенційний власник дрібного підприємства все-таки віддає перевагу саме цю модель організації бізнесу? p align="justify"> Існують принаймні два способи стати самостійним підприємцем: або організувати незалежне власну справу, або використовувати потенціал співпраці з відомою торговою маркою. При цьому, як вже було зазначено, можливо кілька шляхів реалізації другого напрямку: в якості альтернативи класичної франчайзингової моделі в Росії висувається комбінований варіант співпраці. Аналогічно описаної вище ситуації з метою виявлення переваг і недоліків франчайзингової системи, незалежного власної справи та комбінованої моделі з точки зору потенційного підприємця проведено порівняльний аналіз всіх трьох моделей. Результати аналізу представлені в таблиці:
В
Грунтуючись на результатах проведеного аналізу, зазначимо таке. З одного боку, частина переваг франчайзингу реалізується і в комбінованій моделі ділової взаємодії:
В· ведення бізнесу під добре відомою торговою маркою;
В· менша потреба в капіталі, ніж при організації незалежного власної справи;
В· використання вже випробуваних форм підприємництва (зниження ризику банкрутства);
В· можливість отримувати переваги і економію, доступні тільки великим компаніям.
Однак окремі гідності франчайзингу не завжди знаходять своє вираження в комбінованій моделі, що робить її менш привабливою для потенційного підприємця:
В· можливість стати самостійним підприємцем реалізується не завжди;
В· навчання, консультації, допомога з боку ведучого елемента не завжди обумовлюються в контракті і слабо реалізуються.
Таким чином, для потенційного підприємця франчайзинг завідомо переважніше комбінованого варіанту співпраці. Однак у реальному російської дійсності найчастіше залишається вибір тільки між комбінованої моделлю партнерства і незалежним власним бізнесом. Очевидно, що в більшості випадків перевага у цій парі буде віддано першому варіанту, оскільки в ньому все-таки реалізовані переваги франчайзингу, які не матимуть місця при організації незалежного власної справи. p align="justify"> При цьому, незважаючи на все сказане на користь франчайзингу, все ж не слід забувати і про окремі недоліки, властивих як франчайзингової моделі, так і комбінованого варіанту співпраці. Йдеться, зокрема, про небезпеку втратити свою репутацію внаслідок поганої роботи третьої сторони. Крім того, на вибір потенційного підприємця може вплинути необхідність певних обмежень його самостійності з боку центрального керівництва, реалізована, як уже зазначалося, з різним ступенем жорсткості, а також особисті мотиви майбутнього власника компанії. І проте, з урахуванням усього вищесказаного, можна стверджувати, що перераховані переваги в більшості випадків змушують вибрати між незалежним власним бізнесом і комбінованим варіантом співпраці на користь останнього. p align="justify"> Підводячи підсумок, відзначимо, що по-перше, в Росії сьогодні активно застосовується комбінована модель ділової взаємодії, що поєднує в собі елементи як франчайзингу, так і підприємництва. На наш погляд, такий варіант партнерства виправданий для тих російських умов, які прийнято називати перехідними. Іншими словами, комбіновану форму співпраці ми пропонуємо розглядати лише як проміжний варіант на шляху розвитку російського бізнесу. p align="justify"> друге, ми переконалися, що в розглянутій моделі в неявному вигляді присутня проблема "нерівноправного партнерства", що виявляється в кілька односторонньої реалізації прав і можливостей. Франчайзинг - це система рівноправних партнерських взаємин, припускає справедливе взаємовигідне розподіл переваг, без утиску позиції дрібного власника. У перекладі з французької "франчайз" означає "пільга, привілей". При цьому важливо те, що кожна сторона договору має певну "порцію" цих привілеїв. Оскільки в розглянутій моделі д...
