ової системи та мережі представництв. Результати порівняльного аналізу представлені в таблиці:
В
В
Порівняльний аналіз дозволяє розібратися в особливостях російської моделі співробітництва. З одного боку, в ній реалізовані принципово важливі характеристики франчайзингу: юридична незалежність сторін, дозвіл використовувати торговельну марку, фірмову послугу, ідею, імідж і ноу-хау; єдині стандарти якості, одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на придбані права і за будь-які послуги, принципи інвестування. З іншого - значна частина елементів франчайзингу може бути віднесена до розглянутої моделі лише з істотними застереженнями або зовсім не реалізується в новій моделі співпраці, як то:
В· єдність права керування і власності реалізується не завжди;
В· право віє елемента на регулювання і контроль слабо обумовлюється в контракті, реалізується деколи в надмірно жорсткій формі;
В· попереднє навчання з усіх аспектів ведення бізнесу не передбачається контрактом і не реалізується на практиці;
В· постійна ділова підтримка не завжди обумовлюється в контракті і слабо реалізується на практиці;
В· територія обмовляється не завжди.
Нарешті, в деяких випадках мають місце такі характеристики, які абсолютно не відповідають принципам франчайзингової моделі співпраці:
В· можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу) за ініціативою провідного елемента;
В· можливість давати прямі вказівки щодо ведення бізнесу.
Таким чином, аналіз допомагає побачити невідповідності сьогоднішньої "франчайзингової" моделі її класичному варіанту і об'єднати їх у дві основні групи. Першу групу складають ті франчайзингові характеристики, які в розглянутим комбінованої моделі реалізуються лише частково, що вказує на неповне використання потенціалу франчайзингу. Другу групу - ті особливості російського варіанту партнерства, які абсолютно не відповідають принципам франчайзингової моделі і, отже, являють собою протиріччя інтересів сторін, що беруть участь в угоді. p align="justify"> Повернемося до розгляду причин реалізації в Росії комбінованого варіанту співпраці. Очевидно, що це питання можна розглянути в дещо іншій формулюванні: кому вигідна саме така форма партнерства? Таким чином, наступне завдання дослідження - виявлення переваг нової форми господарювання, по-перше, з точки зору центрального керівництва, тобто провідного елементу. З цією метою за обраними критеріями було проведено порівняльний аналіз франчайзингової системи та мережі представництв, який допоміг виявити переваги і недоліки обох моделей для провідного елементу, а також визначити, які з них мають місце в комбінованій моделі. У таблиці 3 представлена ​​порівняльна характеристика всіх трьох моделей за критеріями, які є їх перевагами чи недоліками для центрального керівництва. p align="justify"> ринковий працю монополія конкуренція безробіття
В
В
Звернемо увагу на привілейоване становище великого підприємства по відношенню до дрібної компанії. Як вже зазначалося, потенціал франчайзингу використовується недостатньо активно з точки зору підлеглого елемента: чи не передбачається попереднє навчання усіх аспектів ведення бізнесу, слабко реалізується надання ділової підтримки, професійної допомоги і т. д. Крім того, нерідкі випадки обмеження господарської незалежності дрібної компанії. У той же час, з точки зору центрального керівництва використовуються всі можливості франчайзингу: швидке завоювання ринку збуту при незначних інвестиціях, можливість отримувати дохід від діяльності самостійної компанії, "прив'язка" підпорядкованого підприємства за рахунок зобов'язання користуватися послугами великої компанії, право здійснювати контроль за дотриманням стандартів якості. Причому привабливість такого роду співпраці збільшується за рахунок можливості підвищувати прибутковість шляхом обмеження витрат, необхідних для надання ділової та професійної підтримки підлеглому елементу. Більше того, частково реалізовані також і переваги представництва: необмежене право на регулювання і контроль, можливість втручання в процес внутрішнього управління компанією. Таким чином, розглянутий варіант співпраці дуже привабливий для центрального керівництва, оскільки дозволяє використовувати переваги франчайзингу та представництва одночасно і в той же час нейтралізувати ті характеристики обох моделей, які є недоліками з точки зору керівництва великого підприємства. А оскільки рішення про спосіб розширення ринку збуту приймає центральне керівни...
