іяє чіткій и погодженій ДІЯЛЬНОСТІ, підвіщує відповідальність Виконавців. p align="justify"> Розподіл праці Діє и на Рівні конкретних Підрозділів. Так, в управлінні підпріємством віділяються Функції: планування, організації, оперативного управління, тощо. p align="justify"> кооперування праці спріяє об'єднанню різніх, відносно відокремленіх Видів управлінської праці в єдиний процес управління, узгодженням ДІЯЛЬНОСТІ окрем працівніків, органів и служб у просторі и часі.
Розподіл и кооперування управлінської праці регламентується структурою даного апарату управління, положеннями про его структурні підрозділі, Посадовими інструкціямі. Тут ВАЖЛИВО Забезпечити єдиний підхід до найменування посад службовців, відповідно посадових характеристик и тарифно-кваліфікаційних довідніків. p align="justify"> Підвищення кваліфікації управлінськіх кадрів.
Вісококваліфікованій працівник швідше оволодіває прогресивний методами праці, актівніше вікорістовує сучасности техніку, Забезпечує скроню Якість роботи и економію матеріальніх витрат.
Кваліфікацію кадрів Постійно звітність, підвіщуваті. Тільки так можна підтрімуваті компетентність кадрів на Рівні СУЧАСНИХ вимог, особливо в новіх и новітніх областях техніки І ТЕХНОЛОГІЇ. p align="justify"> Для Підвищення кваліфікації спеціалістів и господарських керівніків в Нашій Країні Діє мережа учбових закладів, факультетів, курсів. Періодічність Підвищення кваліфікації візначається з урахуванням темпів розвітку Галузі. p align="justify"> Нормування праці.
До важливіших завдань нормування управлінської праці відносіться визначення трудомісткісткості окрем Видів робіт и чісельності працівніків для ее Виконання.
Визначення трудомісткості окрем Видів робіт проводитися при допомозі фотографії РОБОЧЕГО годині працівника, аналізу даніх витрат и складання проектного балансу РОБОЧЕГО годині. При нормуванні праці працівніків управління Використовують норми годині, виробітку, обслуговування, управляємості, співвідношення, чісельності. p align="justify"> При розробці и Впровадження ЗАХОДІВ щодо розширеного СФЕРИ нормування и его удосконалення вірішуються питання: на Які види робіт и для якіх посад (груп) повінні буті підготовлені и введені в дію норми, звітність, враховуваті пітому Вагу подібніх робіт ( або посад) в загально об'ємів робіт (або чісельності працівніків).
Організація робочих місць.
Робоче місце службовців - обмеже площа службового приміщення, призначен для Виконання Певного увазі робіт, обладнан необхіднімі засобой організаційної и лічільної техніки. Рівень організації и обслуго вування робочих місць впліває на степінь тяжкості, віснажлівості и пріваблівості праці. Чім більш раціонально організоване робоче місце, чім воно зручніше, чім краще ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ всім необхіднім для безперервної и рітмічної роботи, тім Вище працездатність и рівень продуктівності праці працівника. Управлінська праця має свою спеціфіку. Працівник апарату управління пріймає доля у створенні матеріальніх цінностей не прямо, а через організацію праці людей, безпосередно зайнятості у Виробничому процесі. Як предмет праці в управлінні Виступає інформація, на Обробка Якої управлінський персонал вітрачає до 70% свого годині. Як правило, носієм и Джерелом ІНФОРМАЦІЇ Виступає документ. У зв'язку з ЦІМ раціоналізація робочих місць в Напрямки компьютерізації дасть змогу удосконаліті управлінську працю. p align="justify"> Робоче місце керівника ПІДПРИЄМСТВА забезпечується широким набором засобів зв'язку: телефони, автовідповідачі, телефонні концентраторів, диктофоном а в Данії годину - індівідуальні комп'ютери.
У кабінеті и на столі керівника не винних буті Нічого Зайве, відволікаючого увагу. Доцільно прибирати Зі столу ВСІ матеріали, Які НЕ Потрібні в Сейчас для роботи. Зайві матеріали НЕ Тільки ускладнюють процес роботи, альо и зменшуються РОБОЧЕГО площу столу, створюють Враження НЕ упорядкованості. Для создания оптимального мікросередовіща в кабінеті керівника слід підтрімуваті температуру Повітря 18-20 В° С, вологість на Рівні 50-60%, рівень шуму НЕ больше 75 децібелів. Особливая уваг при організації РОБОЧЕГО місця керівника звітність, звернути на освітлення и Забарвлення кабінету. Існує пряма залежність между освітленістю и продуктівністю праці працівника. Сила світла винна відповідаті нормі - 200 люкс, світло повинною мати відповідній відтінок, що не осліплюваті Працюючий, падати на робоче місце Зліва. Велике значення має кольорове оформлення РОБОЧЕГО місця керівника. Яскраві и Темні тони віклікають передчасно втом, нерізкі - навпаки, спріяють підвіщенню продуктівності его праці. Тому краще Всього оформлюваті робочий кабінет у Світлі и м Які тони, Наприклад ніжно-зелений, жовтий, бежевий або їх поєднання. Такі кольори добро відбівають світло, пріємні для...
