сування причини розходжень та визначення оптимального варіанта Вирішення проблеми. p align="justify"> Вирішення конфлікту значний мірою залежиться від керівника, від методів, Яким ВІН надає ПЕРЕВАГА при управлінні конфліктом. Зокрема, авторитарна керівник швідше вікорістовуватіме методи примусу, ліберальний - невтручання та залагоджування, демократичний - компроміс. Альо передусім керівник мусіть віявіті причини, что зумов конфліктну сітуацію, мотиви кожної Зі СТОРІН, и віробіті для себе таку стратегію поведінкі, яка б не допустила екстремальних проявів конфлікту и НЕ спричинилися трівалого Протистояння в групі. br/>
Питання для самоконтролю
. Основні вимоги, Які перед являються до керівника в СУЧАСНИХ умів.
. Стиль Керівництва трудовим колективом. p align="justify">. Поняття ОСОБИСТОСТІ и колективу. Структура ОСОБИСТОСТІ. p align="justify">. Основні типи темпераменту ОСОБИСТОСТІ. p align="justify">. Темперамент и трудова діяльність. p align="justify">. Властивості темпераменту Людина та її характер. p align="justify">. Трудовий колектив та етап его развития. p align="justify">. Чинник, что вплівають на ефективність роботи групи
. Організаційна культура ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Рівні організаційної культури
. Цінності корпоративних культур
. Вивчення и оцінка кадрів ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Конфліктні сітуації в колектіві та роль керівника в їх розв язанні.
Тема В«Планування та організація особістої праці керівникаВ»
План
1. Основні напрямки Наукової організації праці керівника. Основні вимоги до організації основного місця керівника. p>. Методика роботи Зі спеціальною апаратурою. Робота керівника з документацією. Складання індівідуальніх планів роботи керівника. Телефон та ділове Спілкування. p>. Задачі і практика ДІЛОВИХ натішиться, їх підготовка и проведення. br/>
звітність, знаті: основні Функції керівника різніх рівнів управління, та Зміст їх праці; основні напрямки Наукової організації праці керівника; роботу керівника з документацією, задачі ДІЛОВИХ натішиться, їх підготовку та проведення; Використання ЗАСОБІВ зв язку, промислового телебачення, персональних комп ютерів в работе керівника.
звітність, вміті: складаті індівідуальні плани роботи та аналізуваті Використання годині.
. Основні напрямки Наукової організації праці керівника. Основні вимоги до організації основного місця керівника
Основні напрямки Наукової праці керівника.
Наукова організація управлінської праці - напрямок роботи, Який дозволяє в най коротші рядки підвіщіті рівень и ефективність управління. До основних напрямків НОУ відносяться:
его Розподіл и кооперування;
Підвищення кваліфікації управлінськіх кадрів;
нормування їх праці;
організація робочих місць;
раціоналізація праці працівніків управління;
Впровадження раціональних форм и методів матеріального и морального стимулювання управлінської праці;
покращення его умів;
укріплення дісціпліні праці и Розвиток творчої актівності;
Наукова організація управлінської праці ПОЧИНАЄТЬСЯ з Вивчення витрат РОБОЧЕГО годині співробітніків апарату управління. Такий аналіз Дає змогу віявіті ВТРАТИ, факти и причини нераціонального Використання спеціалістів вісокої кваліфікації, віділіті Самі Прості Операції по управлінню, Які піддаються механізації и автоматізації, тощо. p align="justify"> Розподіл и кооперація.
За шкірно Підрозділом и Виконавцю в апараті управління винна буті закріплена обмеже кількість в достатній степені однорідніх Видів робіт. У результаті підвіщується Продуктивність праці, Якість робіт, накопічується досвід. p align="justify"> Розподіл праці відбувається на Рівні Галузі предприятий, цехів, виробничих груп.
Розподіл праці відбувається такоже по помножені, Якими наділеній конкретній Підрозділ.
Повноваження - організаційне закріплення прав и обов'язків прійматі решение при умові всієї повнотіла відповідальності за їх Наслідки. Документальним закріплення Повноваження Відображається в положеннях, посадових інструкціях та других ДІЛОВИХ документах. Це прідає чітку візначеність у відношеннях между працівнікамі, спр...
