очей и заспокійліво діють на нервово систему.
Раціоналізація праці працівніків управління.
Означає покращення планування ДІЯЛЬНОСТІ органів управління, якісну підготовку и проведення натішиться, ЗАСіДАНЬ, покращення системи контролю Виконання, тощо. Велике значення має удосконалення технології Виконання управлінськіх робіт (розробка інструкцій, організаційніх графіків, технологічних схем, та інше). p align="justify"> Раціональні форми I методи матеріального и морального стимулювання управлінської праці.
До решение ціх вопросам відносіться: розробка форм и систем організації зарплати кадрів управління; степінь наукового обгрунтування! застосування схем посадових окладів; Надання права трудовому колективу підвіщуваті (зніжуваті) рівень зарплати у відповідності з конкретних трудових вкладом шкірного працівника.
Оплата їх праці винна буті пов'язана з кінцевімі результатами роботи Підрозділу в цілому. Наприклад, працівники відділу праці і зарплата повінні буті Відповідальні за співвідношення темпів зростання продуктівності праці и середньої зарплати. p align="justify"> Покращення умів праці.
Умови праці - Зовнішнє середовище, в якому трудитися працівник, и стан виробництва. Ці факторі вплівають на організм людини, ее фізіологічні возможности, псіхіку, відповідно, на ее працездатність, рівень продуктівності праці. Умови праці оцінюються комплексом параметрів: температура, вологістю, лещата, швідкістю руху Повітря, запіленістю, загазованістю, освітленням, шумом, вібрацією, ультразвуком, санітарно-гігієнічнімі Умова, культурно-Побутове обслуговування, соціально-псіхологічнім кліматом. p align="justify"> діяльність працівніків управління Переважно інтелектуальна, творча, тому НОУ передбачає создания Достатньо комфортабельних умів праці у відповідності до встановленого норматівів ..
Укріплення дісціпліні праці и Розвиток творчої актівності.
Аналізуючі причини, Які віклікають Порушення дісціпліні праці, можна візначіті Головні напрямки роботи по ее укріпленню. Смороду охоплюють Посилення ЗАХОДІВ впліву на працівніків, Які порушують дісціпліну, а такоже удосконалення системи організації праці, виробництва и управління. Організованість, чіткість, старанність повінні дива законом для шкірного. p align="justify"> Організація праці керівника
об'єм роботи якові Виконує керівник и одержані результати в значній мірі залежався від его вміння організовуваті свою роботу, раціонально використовуват свой робочий час. Для цього необхідне чітке визначення віконуєміх керівніком функцій, планування РОБОЧЕГО годині и особіст контактів. p align="justify"> Планування РОБОЧЕГО годині керівника.
Планування РОБОЧЕГО годині керівника заклечається в складані планів и графіків своєї роботи. Для складання реального режиму звітність, Перш за все добро вивчити УСІ витрати годині впродовж дня, тижня, місяця. Частіше Всього для цього застосовується самофотографія РОБОЧЕГО годині керівника. Потім проводитися аналіз витрат годині, Який дозволяє віясніті, Які Із віконуєміх операцій повторюються частіше, Скільки годині іде на їх Виконання, Яке співвідношення между потокової и перспективними харчування, Які Із них можна Було б Передат для решение підлеглім, де є резерви годині. Основним методом аналізу є порівняння фактичність витрат годині з нормативними, або середнімі витратами годині других керівніків того ж уровня. p align="justify"> Планування годині керівника звітність, почінаті з розробки режиму РОБОЧЕГО дня. При цьом передбачається Виконання Видів робіт, Які повторяються в Певний відрізок годині и непередбачені роботи. p align="justify"> Режим упорядковує ЩОДЕННИЙ діяльність, віробляє необхідні стійкі навички вносити рітмічність в роботові и однозначно економити годину. Планування может буті Довгострокова (рік, квартал, місяць) i оперативністю (тиждень, доба). p align="justify"> Можна віділіті основні елєменти організаційної роботи:
Мета (у чому заключається мета або Завдання роботи);
Тіпі організації (яка форма організації являється найбільш підходящою для Виконання наміченої роботи);
Методи (Якими організаційнімі методами можна буде досягті наміченої мети);
Люди (при допомозі якіх ОСІБ и при вікорістанні Якої людської сили буде виконувати роботу);
Матеріальні засоби (Які матеріали необхідні для Виконання роботи и Які засоби);
Година (впродовж Якого годині робота может и винна буті виконан; Скільки годині звітність, для Виконання кожної окремої Операції, в якій послідовності повінні буті проведені ВСІ Операції),
