Оцінка факторів
1. Технологічні зміни
Великі
2
Малі
2. Темп інфляції
Високий
1
Низький
3. Варіації попиту
Велика
3
Мала
4 Розкид цін конкуруючих продуктів
Великий
3
Малий
5. Бар'єри (обмеження) для входження в ринок
Малі
2
Великі
6. Тиск конкурентів
Висока
3
Низька
7. Попит
Еластичний
2
Нееластичний
Середнє значення - 6 = -3,71
Система координат методики SPACEВ
p> Рис. 13. br/>
Дане розташування і спрямованість сумарного вектора характерна для так званої стратегії "конкурентної позиції". Ця позиція характерна для "привабливих" галузей в порівняно нестабільному оточенні. Критичний фактор - здатність зберегти і зміцнити фінансове становище фірми.
Поведінка фірми - лінія гнучкого реагування. Як наслідок, ця позиція виявляється стратегічно нестійкою і часто призводить до краху.
Рекомендовані стратегії:
1) Акумулювання додаткових фінансових ресурсів для посилення ринкового потенціалу;
2) Розширення і (або) коригування асортименту продукції;
3) Зміцнення служби реалізації;
4) Інвестування на підвищення продуктивності;
5) Скорочення витрат.
Представляється необхідним, щоб даний комплекс стратегій був реалізований на підприємстві, так як, в іншому випадку, організація з часом буде здавати свої конкурентні позиції на ринку, що, в кінцевому підсумку, може призвести до фінансового краху.
Висновок
Проведені дослідження показали, що ефективне управління фірмою неодмінно вимагає від керівників стратегічного мислення та вміння розробляти стратегію. Сьогоднішнім менеджерам доводиться думати стратегічно про становище, в якому знаходиться компанія, та про вплив, який на неї чинять мінливі умови. Вони змушені аналізувати зовнішнє середовище досить ретельно, щоб знати, коли вносити зміни в стратегію. Вони повинні бути досить добре знайомі з діяльністю компанії, щоб знати, які зміни вносити в стратегію. Іншими словами, стратегічний менеджмент є фундаментом за...
