гального підходу до управління всією компанією.
Перевагами стратегічного мислення, що має першорядне значення в стратегічному менеджменті є:
забезпечення спрямованості всієї організації на ключовий аспект стратегії: "що ми намагаємося робити і чого домагаємося? ";
- необхідність менеджерів більш чітко реагувати на що з'являються зміни, нові можливості і загрозливі тенденції;
- можливість для менеджерів оцінювати альтернативні варіанти капітальних вкладень і розширення персоналу, тобто розумно переносити ресурси в стратегічно обгрунтовані і високоефективні проекти;
- можливість об'єднати рішення керівників усіх рівнів управління, пов'язаних зі стратегією;
- створення середовища, сприяла активному керівництву і протидіє тенденціям, які можуть призвести лише до пасивного реагування на зміну ситуації.
Останнє перевагу, що полягає в заохоченні активного управління, а не в простому реагуванні на зовнішні чинники, приводить до того, що новаторські стратегії можуть стати ключем до поліпшення результатів діяльності компанії в довгостроковому плані. З історії бізнесу відомо, що високих результатів домагалися звичайно компанії ініціативні й провідні, а не ті, які просто реагували на змінилися умови або захищалися. Процвітаючі компанії роблять стратегічні настання для забезпечення стійкої конкурентної переваги, а потім використовують свою частку ринку, щоб досягти чудових фінансових результатів. Енергійне виконання творчої, неординарної стратегії може вивести фірму на провідні позиції, забезпечуючи просування її товарів або послуг до тих пір, поки вони не стануть стандартом у даній галузі.
Задача керівництва з вироблення напрямки розвитку включає розробку цілей, постановку завдань і формулювання стратегії. На ранній стадії процесу вироблення напрямку керуючим потрібно сформувати уявлення про те, куди вести організ ацию. Добре обдумана формулювання місії компанії допомагає спрямувати зусилля організації по шляху, який визначило керівництво.
Другим кроком по виробленні напряму є постановка стратегічних і фінансових цілей, яких повинна досягти організація. Цілі перетворюють місію компанії в специфічне завдання для виконання. Узгоджені і поставлені цілі повинні бути важкими, але досяжними, повинні бути обумовлені терміни і методи їх виконання. Іншими словами, цілі повинні бути пропорційними та мати кінцеві терміни виконання.
Третій крок включає в себе вироблення стратегії для досягнення цілей, поставлених у кожній області діяльності організації. Корпоративна стратегія необхідна для досягнення цілей на рівні корпорації, ділові стратегії - на рівні господарського підрозділу. Функціональні стратегії необхідні, щоб визначити завдання для виконання кожним функціональним відділом, а операційні стратегії потрібні, щоб досягти цілей, поставлених перед кожною оперативної або географічної одиницею. Насправді стратегічний план організації являє собою сукупність...
