івництва, віддає ініціативу в руки підлеглих, з числа яких може Формуватися «сірий кардинал». Члени колективу і підрозділи не люблять чітких планових завдань, регламентів і частина їх порушують. Продуктивність і якість праці залежать від особистості першого керівника та узгодженості діяльності лідерів неформальних груп.
Недоліки: трудовий колектив не дотримується формальної дисципліни, регламентів і внутрішньофірмових правил; він розпадається на неформальні групи, очолювані власними лідерами; між групами часто виникають конфронтації, сутички, конфлікти, що в кінцевому підсумку веде до палацового перевороту. З часом відбувається повна трансформація і зміна соціальної структури колективу.
Змішана модель організації розроблена в працях Г. Мінцберга, А. Піза, М. Портера, В. Леонтьєва, Т.І. Заславської, Н.М. Рімашевський та ін.
Характерна для малого, середнього та великого бізнесу різних галузей економіки (промисловість, транспорт, зв'язок, ЖКГ, комерція, соціальна сфера).
Змішаний стиль формується як під впливом першого керівника, так і при взаємодії соціальних груп у колективі.
Керівник приймає рішення як одноособово, так і колегіально, його типовий стиль - авторитарно-демократичний або авторитарно-ліберальний. У колективі підтримуються трудова дисципліна й внутріфірмові правила поведінки. Права і відповідальність чітко розділені між заступниками та підрозділами. Персонал намагається бути в курсі сучасних проблем, виконує завдання і підвищує свою кваліфікацію. Клімат переважно доброзичливий, конфлікти виникають рідко.
Головні недоліки: синтез різних і часом суперечливих стилів керівництва першого керівника (авторитарний, демократичний і ліберальний). Коли такий керівник приходить в новий трудовий колектив, він змушений або адаптуватися до структури персоналу, або починати його кардинальну ломку, що дуже болісно і призводить до негативних результатів. У змішаному колективі формується неформальна група зі своїми лідерами, що також може призвести до палацового перевороту або соціально-психологічним конфліктів.
Висновок
У даному рефераті були виявлені і розглянуті соціальні моделі суспільства, організації та соціальний розвиток.
Соціальний розвиток - це процес зміни на краще матеріальних, духовних і побутових умов працівників організацій та їх сімей на основі раціонального розподілу і споживання благ, взаємини між особами з урахуванням морально-етичних цінностей та розвитку людських ресурсів в організації.
За останні 200 років визначилися діаметрально різні моделі суспільства, які розвивалися як різні суспільно-економічні формації (капіталістична і соціалістична). На основі теорії конвергенції була розроблена змішана модель з урахуванням переваг капіталізму і соціалізму.
Організація - це сукупність людей, об'єднаних для досягнення цілей управління на основі принципів поділу праці, ієрархічної структури та раціонального розподілу ресурсів.
Відомо кілька видів моделей організації: за умовами функціонування, моделі індустріального суспільства І. Ансоффа, концепція соціально відповідальної організації П. Друкера, концепція конкурентної організації М. Портера, класифікація організацій за типом влади, модель соціалістичної організації А.П. Егоршина.
Розроблено елементи соціального розвитку організації: моделі, середа, групи, структура, інфраструктура, програми, гарантії, блага, оплата праці, людські ресурси.
Бібліографічний список
1. Егоршин А.П. Підручник/Управління соціальним розвитком організації.- М.: ИНФРА - М, 2013. С. 416.
2. Бадокіна, Е.А. Формування корпоративної соціальної відповідальності та зростання ринкової капіталізації компаній/Е.А. Бадокіна, Н.В. Кучерина. Вісник Науково-дослідного центру корпоративного права, управління та венчурного інвестування Сиктивкарського державного університету. 2007. № 13. С.22-30
. Благов Ю.Є. Генезис концепцій корпоративної соціальної відповідальності./Вісник СПБУ. 2006. №8
. Данилова Є. КСВ як благодійність - це минуле. Аналітика/Є. Данилова. ЗАТ ПАКК. 2008. №9. С.18-24
. Курбатова М.В. Соціальна відповідальність російського бізнесу/М.В. Курбатова, С.Н. Левін. ЕКЗ. 2005. №10. С.13-19
. Корпоративна соціальна відповідальність: управлінський аспект: монографія/під ред. І.Ю. Бєляєвої, М.А. Ескіндарова. М .: КНОРУС. 2008. 468 с.
. Алексєєва О. Соціальна відповідальність компаній - Досвід Заходу і Росії [Електронний ресурс]//Інформаційний центр «Меценат». ...
