едення цією частиною на рівень вище продуктивності передачі інформації прискориться і буде досягнута оптимальна норма керованості ля головного інженера рівна 6 людям.
Розглянемо зміни, що відбулися в штатному розкладі за рахунок скорочення апарату управління 2000 році. У загальній складності при об'єднанні начальника допоміжного цеху та завідувача господарського відділу, і освіти завідувача господарською частиною і підпорядкування його головному інженеру, і ліквідації заступника директора з комерції та начальника планового відділу, освіті на їх базі заступника директора з комерції штат управлінського персоналу знизився на 11 осіб.
В результаті цього заробітна плата апарату управління в місяць стала складати 26673 рублів в плановому періоді і знизилася на 14350 рублів, отже, це спричинило зниження фонду оплати праці на цю ж суму і став складати 52703 рубля. У результаті пророблених змін у структурі управління підприємства ВАТ Агропромтранс рівень заробітної плати працівників апарату знизився в порівнянні з 1999 роком на 34,98%, а фонд оплати праці знизився на 21,4%. При аналізі ситуації, що склалася на підприємстві виходило, що заробітна плата працівників апарату управління в загальному фонді оплати праці становила наближено 50%, так як в 1999 році - 61,18%, у 1998 році - 50,6%, в 1997 році - 47, 1%, можна відзначити, що зі зміною щороку чисельності працівників більшою мірою вплинуло на збільшення зарплати працівників у загальному фонді заробітної плати, що звичайно негативно, тому що це показує бюрократизацію апарату управління.
конфлікт управлінський ефективність організаційний
Література
1. Кардаш В.В. Моделі управління виробничо-економічними процесами в сільському хозяйстве.1981г.
. Математичне моделювання економічних процесів у сільському господарстві. ГатаулінА.М., Гаврилов Г.В., Сорокіна Т.М. та ін. 1990р.
. Мілнер Б.3. Теорія організації. 2006р.
. Чупров К. Управління компанією на порозі нового тисячоліття - 1999р.
. Цараціна Г.А. Удосконалення управління діяльності підприємства 1996р.
