мального числа управлінських функцій безпосередньо на низовому рівні та інтеграцію їх з виробничими;
) скорочення числа рівнів управління і перехід від високих управлінських структур до плоских з відповідним розширенням їх прав і відповідальності;
) різке скорочення функцій нагляду і контролю на користь консультування виконавців, їх підтримки в скрутних положеннях;
) розвиток робочого представництва і формування деяких напрямків внутрішньої політики організації передусім у соціальній сфері, що складаються в прямому діалозі керівництва і рядових співробітників або їх представників, наприклад, профспілок, що сприятиме мотивації праці працівників, у напрямку прийняття рішень стосуються їх - вони знають, що там (на рівні управлінців) є їх представник. Керівництво організації централізовано визначає найважливіші нормативи діяльності підпорядкованих структур, наприклад, витрата ресурсів на одиницю продукції, рентабельність, амортизаційні відрахування на реновацію. На їх базі підрозділу самостійно планують витрати виробництва і виступають з пропозиціями про рівень внутрішніх розрахункових цін, що дозволить забезпечити необхідну прибутковість.
Так як на підприємстві ВАТ Агропромтранс більша норма керованості, то необхідно начальників цехів передати в керівництво головного інженера, він забезпечує підвищення рівня технічної підготовки виробництва, контролює якість послуг, що поліпшить швидкість передачі рішень до начальника і назад. Це покращує фінансовий стан ВАТ Агропромтранс і його прибуток. Як один з напрямків можна розглядати скорочення заступників начальника, через те, що на кожного з них припадає занадто мало підлеглих і необхідно оптимізувати цей напрямок. Одним з напрямків можна відзначити поліпшення стимулювання праці працівників: видача грамот, матеріальне заохочення, за високу якість продукції, перевиконання плану, що збільшить продуктивність праці. І побудова функціонування організації, в якій переплітаються адміністративні та економічні методи управління, що дозволяють отримати найбільший прибуток завдяки ефективній роботі управління і всіх його структурних підрозділів.
Розробка пропозицій щодо вдосконалення структури управління ВАТ Агропромтранс:
Для вдосконалення структури ВАТ Агропромтранс пропонуються наступні проектні заходи: прибрати керівні посади начальника допоміжного цеху та завідувача господарського цеху і утворити завідувача з господарської частини, керувати яким буде колишній завідувач господарською частиною, а інша посада підлягає скороченню, але підзвітний він буде не генеральному директору, а головному інженеру і призначити йому зарплату пропорційно головного механіка, як другий щаблі управління. Таким чином, об'єднуючи два відділи в один, скоротимо чисельність працівників на 6 осіб, отже, скоротитися норма керованості генерального директора і витрати на утримання апарату управління, що призведе значення норми керованості до норми. Заступника директора з комерції та начальника планового відділу скоротимо і утворюємо на їх базі новий відділ - відділ маркетингу і відповідно його начальника - заступника генерального директора з маркетингу. Він буде забезпечувати умови для розробки та просування товару (послуг) на ринок, організувати контроль постачання підприємства ПММ і запасними частинами. Він буде виконувати і функції маркетолога, тобто проводити опитування, займатися аналізом отриманих даних про необхідність виконання тих чи інших послуг і потреби в ній замовників, розглядати зміни, які слід провезти в наданні послуг, а так само проводити маркетингові дослідження в області ринку збуту продукції даного підприємства і проводити рекламу діяльності. Заступник директора з маркетингу будить керувати інженером з обов'язками завідуючого складом матеріальних цінностей, який вже безпосередньо займається постачання ПММ та запасних частин, полягає договору на його підготовку так само завідувач плановим відділом, який буде виконувати функції начальника планового відділу.
Таким чином, застосовуючи основні напрямки покращення організаційної структури та впроваджуючи даний проект зменшуються деякі недоліки сформованої структури управління на підприємстві ВАТ Агропромтранс.
По-перше, норма керованості матиме оптимальне значення, у генерального директора в підпорядкуванні знаходиться 5 чоловік. Тим самим лінійний керівник матиме можливість вирішувати стратегічні і управлінські питання. І, отже, дані управлінських рішень та інша інформація від керівника буде доходити до виконання швидко, або скажімо швидше, ніж до цього було, без запізнення. По - друге, скоротяться витрати на працівників апарату управління і, по-третє, почне діяти відділ маркетингу, який допоможе підприємству по збільшенню об'єму реалізаціі.Благодаря зменшенню ще одного із ступенів підприємства і переведення в...
