ва, пропонують так званий «гіпотетичний багатокутник конкурентоспроможності» [15. С. 97]
Оцінка конкурентних можливостей фірм шляхом накладення «багатокутника конкурентоспроможності» дає можливість виявити слабкі і сильні сторони підприємств-конкурентів, що дозволяє гострої конкуренції на ринку за допомогою даного багатокутника використовувати свої переваги і слабкості конкурента (Малюнок 3).
Малюнок 3 - Багатокутник конкурентоспроможності.
Багато авторів в залежності від ставлення факторів до підприємства групують їх на зовнішні і внутрішні.
Внутрішні чинники - це об'єктивні критерії, що визначають можливості підприємства щодо забезпечення власної конкурентоспроможності, до них можна віднести: потенціал маркетингових служб, науково-технічний персонал, кадровий потенціал, фінансово-економічний потенціал, рівень матеріально-технічного забезпечення та ін.
Зовнішні фактори - це соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству створити продукцію, яка за ціновими та нецінових характеристиках більш приваблива. До зовнішніх факторів можна віднести заходи державного впливу економічного та адміністративного характеру; характеристики самого ринку; діяльність громадських та недержавних інститутів; діяльність політичних партій, рухів, формують соціально-економічну обстановку в країні.
І.Н. Герчикова пропонує класифікацію фактора конкурентоспроможності залежно від цільового призначення створюваного продукту праці [16. С. 175]:
1) комерційні умови;
2) організація збутової діяльності;
) вплив тенденції розвитку кон'юнктури на становище фірми на ринку.
Таблиця 2 - Фактори конкурентоспроможності підприємств (за Р.А. Фатхутдінова)
Внутрішні факториВнешніе фактори1. Структурние1. Правове регулювання сфери торгівлі 2. Ресурсні 2. Рівень конкурентоспроможності регіону, галузі, країни 3. Технічні 3. Державна підтримка розвитку підприємництва 4. правленческого 4. Правове регулювання функціонування країни та регіону 5. Ринкові 5. Відкритість суспільства і ринків 6.Еффектівность функціонування організаціі6. Науковий рівень управління економікою країни, галузі, регіону 7. Національна система стандартизації та сертифікації 8. Державна підтримка розвитку людини 9. Державна підтримка науки та інноваційної діяльності 10. Якість інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях ієрархії 11. Податкові, процентні ставки в країні та регіонах
Грунтуючись на теоретичних дослідженнях, викладених Р.А. Фатхутдіновим, перераховані ним зовнішні і внутрішні фактори конкурентної переваги організації не відображають такі значущі елементи в діяльності підприємства, як: психологічний стан мікроклімату в колективі, рівень психологічної підтримки та соціальні фактори (професійна придатність і адаптація, потенціал співробітників) (таблиця 2).
Цікава групування чинників конкурентоспроможності представлена ??в наукових дослідженнях Є.С. Брулёва (Таблиця 3) [17. С. 26]
Таблиця 3 - Фактори конкурентоспроможності підприємств
Група факторовПодгруппи факторовОпределяющіе задоволеність потребітеляСоответствіе якості продукції підприємства умовам споживання; наявність на підприємстві умов для підвищення якості продукції; насичення ринку товарами підприємства; наявність на підприємстві тенденцій до збільшення своєї частки ринку; своєчасність виходу продукту на ринок; прийнятність цін на продукціюВліяющіе на ефективність виробничо-господарської деятельностіЕкономіческая ефективність виробництва, НДДКР, внепроизводственной діяльності; виробнича активність підприємства; фінансова стійкість підприємства; обсяги інвестіційОпределяющіе інтенсивність маркетингових усілійПозітівное відношення до покупців; престижність реклами; позитивний імідж підприємства; сила конкуренції, участь у благодійних акціях; інноваційний маркетінгОпределяющіе якість менеджментаЕффектівность управління трудовими ресурсами; наявність систем управління якістю та стратегічного менеджменту; ефективність екологічного менеджменту; автоматизація управління; розвиненість освітнього потенціалу підприємства
Е.П. Голубков адаптує фактори до російської середовищі життєдіяльності підприємств і виділяє наступні групи факторів, що впливають на результативність діяльності конкурентів на ринку: імідж організації, якість і концепції продуктів (рівень їх відповідності світовому рівню), ринкова частка підприємства, потужність виробничої, науково-дослідної та конструктивної бази , стабільність фінансово-економічного становища підприємства на ринку, маркетингова діяльність (реклама, рівень стимулювання збуту, глибина досліджень...
