ють на успіх у конкурентній боротьбі малюнок (2).
Конкурентна перевага товару і фірма в цілому не може бути підтримана без постійного вдосконалення всіх складових «ромба». Враховуючи це, кожна компанія повинна постійно підтримувати на високому рівні свій стратегічний потенціал, його фактори (кадри, технології, інвестиції в основні фонди, маркетингові дослідження та комунікації), щоб мати можливість, систематично аналізуючи макро і мікросередовища, досягати максимального конкурентного статусу, що забезпечує тривале процвітання фірми.
Малюнок 2 - Фактори зовнішнього середовища, що впливають на успіх у конкурентній боротьбі
В умовах конкуренції одним з головних чинників забезпечення конкурентоспроможності організації ставати людський ресурс. Розвиток людських ресурсів відбувається через навчання. Провідні зарубіжні компанії витрачають на професійне розвиток від 2 до 10% фонду заробітної плати. Ці витрати розглядаються як капіталовкладення в потенціал своїх співробітників від яких організація очікує віддачі у вигляді підвищення продуктивності праці. Аналізуючи причини високої конкурентоспроможності фірм, економісти прийшли до висновку, що вона багато в чому залежить від наявності та ефективного використання, що склалися в країні базування умов: необхідних факторів виробництва, розвинутого попиту, зрілості конкурентного середовища, якості управління, розумної державної політики і навіть сприятливих випадковостей.
В даний час важко уявити собі будь-яку сферу людської діяльності, де не існувало б безперервної конкурентної економічної боротьби. Значить жоден тип конкурентної переваги (або їх комплекс) нічого очікувати достатнім або довготривалим, якщо виробник не зуміє:
) по-перше, захистити себе від проникнення на свій ринок суперників;
) по-друге, своєчасно передбачити зміни ринкової кон'юнктури;
) по-третє, оцінити свої можливості адекватно відреагувати на змінилося стан ринку; і, нарешті, провести заходи підстроювання внутрішньокорпоративних відносин під змінилися ринкові умови.
Аналіз джерел літератури показав, що в залежності від наукових поглядів автори по-різному обґрунтовують комплекс факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємств.
Під факторами конкурентоспроможності підприємства розуміють ті явища або процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміни абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті - рівня конкурентоспроможності підприємства.
Смолейчук І.М. все різноманіття чинників конкурентоспроможності зводиться до двох основних видів: базові (ресурсні) та технологічні. Розглянуті класифікації факторів більшою мірою мають значення для формування конкурентних переваг країни або національної економіки [12. С. 57].
Згідно з дослідженнями відомого економіста, професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера всі чинники конкурентоспроможності можна поділити на кілька груп: основні і розвинені; загальні та спеціалізовані; природні і штучно створені; зовнішні і внутрішні. Він безпосередньо пов'язує фактори конкурентоспроможності підприємства з факторами виробництва [13. С. 122].
Основні фактори конкурентоспроможності - це природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована і Напівкваліфіковані робоча сила.
До розвиненим ж факторів належать сучасна інфраструктура обміну інформацією, висококваліфіковані кадри, використання високотехнологічних виробництв [14.С. 12].
Розвинені фактори часто будуються на базі основних факторів, тобто будучи джерелом конкурентної переваги, в той же час основні фактори повинні бути досить якісними, щоб на їх базі створити родинні розвинені чинники.
За ступенем спеціалізації всі фактори можна поділити на загальні (інфраструктура, персонал з вищою освітою), які можуть використовуватися в широкому спектрі галузей, спеціалізовані (вузькоспеціалізований персонал, специфічна інфраструктура, бази даних в окремих галузях знань) і інші фактори, що застосовуються в одній або декількох галузях.
Загальні фактори дають конкурентну перевагу обмеженого характеру, а грунтуються найчастіше на них спеціалізовані фактори утворюють більш солідну довготривалу основу для забезпечення конкурентоспроможності підприємств.
До природних факторів належать природні ресурси, географічне положення, а до штучно створеним - техніка, технологія, економічне середовище та ін.
Французькі економісти А. Олпівье, А. Дайан, Р. УСРС, аналізуючи фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємст...
