Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Удосконалення управління дебіторською заборгованістю виробничої організації (на прикладі ВАТ &Ломо&)

Реферат Удосконалення управління дебіторською заборгованістю виробничої організації (на прикладі ВАТ &Ломо&)





рові труби, телескопи, прилади нічного бачення, оптичні приціли); безпечні для очей лазери; спеціальна техніка для Збройних Сил. Так само, крім виробництва та продажу продукції, на підприємстві розвивається комерційне використання майнового комплексу (рис. 2).


Рис. 2. Структура обсягів продажів продукції, НІОКТР, оренди за 2013 (тис. Руб.) [32]


Предметом особливої ??гордості на ЛОМО вважають виробництво і продаж продукції оборонного призначення (рис. 3). Сьогодні ЛОМО на повну потужність задіяно у всіх традиційних напрямах, пов'язаних з оборонною галуззю. Крім дистанційного зондування Землі, ведуться розробки систем прицілювання стратегічного і керованої високоточної зброї. Своя ніша для ЛОМО - це інфрачервона область спектра, головки самонаведення, переносні зенітно-ракетні комплекси, системи управління вогнем для ВМФ, унікальна апаратура для космічних апаратів. У цій області ЛОМО з успіхом конкурує з провідними світовими компаніями. Комплектуючі ЛОМО використовуються і в традиційному зброю: це - перископи для підводних човнів, системи наведення, прицілювання, управління вогнем надводного флоту, сухопутних військ.


Рис. 3.Структура продажів продукції оборонного призначення в 2013 г


Засноване в 1914 році, підприємство стало першим у країні виробником оптики і на початковому етапі випускало продукцію для російської армії. У 1993 році ЛОМО було приватизовано і зараз являє собою підприємство з 100% приватним капіталом, власниками якого є більш 16.000 акціонерів. Генеральний директор підприємства - Аронов А. М., організаційна структура правління ВАТ представлена ??в додатку 1. На ЛОМО працює близько 3500 співробітників. Підприємство виробляє приблизно 150 видів продукції. Приблизно 50% обсягу продажів компанії складають експортні поставки в США, Канаду, Німеччину, Австрію, Ізраїль та інші країни.


Рис. 4. Зарубіжні ринки збуту цивільної продукції в 2013р. (одиниця виміру - тис. руб.) [32]


ЛОМО має сертифікати, що підтверджують відповідність системи якості підприємства міжнародному стандарту ISO 9001 від всесвітньо відомої компанії ТЮФ (Німеччина) з цивільної продукції та від фірми Оборонсертіфікат по продукції оборонного призначення.

Для узагальнення інформації про підприємство розглянемо пріоритетні напрямки діяльності ВАТ ЛОМО на даному етапі розвитку (табл. 3).


Таблиця 3 Пріоритетні напрямки діяльності ВАТ ЛОМО

Область деятельностіПріорітетние направленіяПріборние інновацііСтратегіческій маркетинг, пошук і залучення інновацій.Разработка продукції · Створення конкурентоспроможної продукції; · Підвищення рівня затребуваності продукціі.Менеджмент якості · Підтвердження відповідності системи менеджменту якості (СМЯ) вимогам міжнародних та національних стандартів; · Удосконалення СМК; · Результативність та ефективність СМК.Економіка · Підвищення ефективності бізнес-процесів; · Максимізація прибутковості кожного з виділених напрямків бізнеса.Проізводство серійної продукції та її просування на ринку · Оптимізація управління промисловою діяльністю; · Технічне переозброєння; · Формування багаторічного портфеля заказов.Управленіе процессаміВнедреніе інформаційних технологійУправленіе персоналом · Оцінка стану людських ресурсів; · Прогнозування та планування потреби в персоналі; · Зростання кваліфікації персоналу; · Омолодження коллектіва.Фінансовий менеджментУменьшеніе кредитного портфеля і оптимізація витрат на обслуговування долга.Корпоратівное управленіеСовершенствованіе корпоративного управління відповідно до норм Кодексу корпоративної поведінки та найкращою сучасної практікойУправленіе корпоративним майном · Зростання капіталізації об'єктів нерухомості; · Оптимізація витрат і підвищення ефективності використання майнового комплекса.Общественние відносини · Здійснення відкритої інформаційної політики при забезпеченні збереження державної та комерційної таємниць · Підтримка і розвиток іміджу компанії; · Розвиток корпоративної культури.

Основними завданнями керівництва ЛОМО є планомірний розвиток компанії та ефективна робота колективу у всіх напрямках діяльності. 2013 став роком продовження обраної стратегії розвитку. На сьогоднішній день ЛОМО володіє науково-технічним потенціалом, кваліфікованими кадрами і унікальними технологіями виробництва, які необхідні для підприємства XXI століття.


2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ ЛОМО


Без уміння аналізувати відбуваються господарські процеси неможлива ефективна організація фінансової діяльності підприємства. Грамотна побудова аналітичної роботи дозволяє підприємству швидко відреагувати на можливі негативні обставини. Проаналізуємо стан фінансо...


Назад | сторінка 9 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Підготовка облікових даних продажів готової продукції з метою управління на ...
  • Реферат на тему: Формування облікової політики організації та оптимізація обсягу виробництва ...