дприємстві полягає в тому, що це основа планування і прийняття управлінських рішень на підприємстві, оцінки всіх аспектів фінансової спроможності підприємства, контролю та управління матеріальними та грошовими ресурсами підприємства, зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам підприємства в цілому і власникам його капіталу.
У процесі бюджетування, як було викладено вище, розробляються бюджети.
Бюджет підприємства - це план, складений на наступний період, або факт звітного періоду в натуральному і грошовому вираженні, що визначає потребу підприємства в ресурсах, необхідних для отримання запланованих доходів, або описує фактичне споживання ресурсів, відповідне реально отриманим доходам.
Професор Ковальов В.В. у своїй праці досліджує кілька підходів до трактування терміна «бюджет». Обидва підходи є надзвичайно близькими, все ж у першому підході акцент робиться на домінанті вартісної компоненті в бюджетуванні, тобто бюджет складається, як правило, у вартісному вираженні. Нам ближчі принципи другого підходу, згідно з яким бюджети можуть складатися як у вартісному, так і в натуральному вираженні. Все різноманіття бюджетів на підприємстві об'єднують в більш великі групи і класифікують за рядом ознак. І тут також важливо відзначити, що в різних джерелах в основі класифікації лежить свою ознаку і згідно цьому поділу вибудовується подальший виклад матеріалу з бюджетування [17].
Наприклад, у роботі автора Ковальова В.В. вся сукупність бюджетів підприємства поділяється на операційні та фінансові бюджети, які об'єднуються в генеральний бюджет. У даному підході під операційним бюджетом розуміється сукупність спрогнозованих значень взаємопов'язаних індикаторів, що є ключовими для складання фінансового бюджету як характеристики очікуваного фінансового та майнового потенціалів фірми після закінчення планового періоду.
Фінансовий бюджет - це сукупність прогнозних звітних форм, що дають комплексну характеристику очікуваних змін в майновому і фінансовому потенціалах фірми, результативності використання ресурсного потенціалу фірми і її грошових потоках за підсумками планового періоду [18].
У залежності від об'єкта управління бюджети підрозділяються на підсумковий, операційний і функціональний бюджети. Ми будемо грунтуватися на цій класифікації далі, так як вона забезпечує більш доступний виклад матеріалу для розуміння сутності бюджетування та структури бюджетів. Отже, відповідно до цього підходу розглянемо види бюджетів [19].
Операційний бюджет описує господарські операції відокремленого підрозділу підприємства, що несе певну фінансову відповідальність, тобто центру фінансової відповідальності (ЦФО). Для кожного центру фінансової відповідальності складається тільки один операційний бюджет.
Функціональний бюджет відображає певну сторону діяльності підприємства (функціональну область) і складається для визначення потреби в ресурсах для різних областей діяльності підприємства (додаток 2). Між функціональними областями діяльності та функціональними бюджетами існує відповідність малюнку 4.
Усі функціональні бюджети консолідуються (зводяться по всьому підприємству) і утворюють відповідні підсумкові бюджети: Бюджет Балансу, бюджет доходів і витрат (БДР), бюджет руху грошових коштів (БРГК). Наприклад, Бюджет прямих виробничих витрат, Бюджет накладних витрат, Бюджет комерційних витрат і т.д. групуються разом і утворюють підсумковий БДР.
Взаємозв'язок функціональних і підсумкових бюджетів представлена ??в на малюнку 4.
Малюнок 4 - Взаємозв'язок між функціональними областями та відповідними функціональними бюджетами
Примітка: складено автором на підставі [16]
Також бюджети можна класифікувати за критерієм - одиниця виміру. З цієї точки зору можна виділити вартісні і натурально-вартісні бюджети.
Ми перерахували лише основні види бюджетів. У науковій літературі зустрічається і інше їх поділ.
Вивчення класифікації бюджетів неодмінно підводить нас до розгляду питання щодо створення системи бюджетування, формуванню взаємозв'язки між усіма бюджетами та організації заходів з впровадження системи на підприємствах.
У загальному випадку можна виділити п'ять етапів постановки системи бюджетування в організації.
Мета першого етапу (формування фінансової структури) - розробити модель структури, що дозволяє встановити відповідальність за виконання бюджетів і контролювати джерела виникнення доходів і витрат. На другому етапі (створення структури бюд...
