хнічних ресурсів;
тісний контакт з кінцевими споживачами Недоліки:
взаємозалежність підрозділів підприємства, в разі негативних зовнішніх змін погіршує становище підприємства;
обмежений ринок збуту призводить до зменшення впливу конкуренції;
Необхідність удосконалення вимагає значних витрат, що, нарешті, призводить до перевищення вартості ресурсів за середньою ринковою ціною Як наслідок зазначених недоліків спостерігається зниження рівня вертикальної диверсифікації.
Горизонтальна диверсифікація передбачає вихід в нові сфери бізнесу, пов'язані із задоволенням потреб для існуючих клієнтів (споживачів) фірми Підприємство, виробляє певний вид товару або послуги, може отримати інформацію від своїх споживачів про необхідність в інших видах товарів і послуг та користування цією можливістю. Саме в цьому полягають переваги горизонтальної диверсифікації, можливість різнобічно врахувати потреби споживачів, при цьому досягається ефект синергізму - сукупність видів діяльності дає значний ефект, ніж окремі види діяльності.
конгломеративна диверсифікація - вихід у нові види бізнесу, які ніяк не пов'язані ні з існуючою технологією, ні з потребами існуючих у фірми споживачів.
Підводячи підсумки до всього вищевикладеному в першому розділі, можна зробити актуальні висновки, для подальшого написання роботи:
Маркетингова стратегія підприємства повинна з'являтися на початковій стадії його життєвого шляху, а також, за допомогою її ведення, у вигляді послідовної або комплексної реалізації стратегічних цілей, зачіпати всі функціональні відділи й елементи фірми, інтерпретуючи на зовнішнє середовище і носити позитивний економічний характер.
Розробка маркетингової стратегії має, як правило, певні послідовності, обгрунтовані, в наукових працях відомих вчених у галузі маркетингу, що дозволяє вибрати найбільш підходящу методику для її розробки та реалізації, щодо організації, до якої вона буде застосовуватися.
У наступній частині дипломної роботи будуть розглянуті і обгрунтовані різні методики, використовувані для розробки і реалізації маркетингової стратегії.
сегментування позиціонування марка маркетинговий
2. Методичні аспекти створення маркетингової стратегії підприємства
. 1 Ситуаційний аналіз як етап розробки стратегії
Акронім SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професором Кеннетом Ендрюсом.
У 1965 році чотири професори Гарвардського університету - Леранед, Крістенсен, Ендрюс і Гут - запропонували технологію використання SWOT-моделі для розробки стратегії поведінки фірми.
Ситуаційний, або SWOT-аналіз (перші літери англ. слів strengths сильні сторони, weaknesses - слабкі сторони, opportunities - можливості і threats - небезпеки, загрози), може здійснюватися як для організації в цілому, так і для окремих видів бізнесу. Його результати в подальшому використовуються при розробці стратегічних планів і планів маркетингу.
Аналіз сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має декілька складових, кожна з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Внутрішня середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складову.
Так як організаційна культура не має чіткого прояви, то її аналіз на формальній основі вельми ускладнений. Хоча, звичайно, можна спробувати експертно за наведеною формою оцінити такі фактори, як наявність місії, яка об'єднує діяльність співробітників; наявність якихось спільних цінностей; гордість за свою організацію; система мотивації, чітко ув'язана з результатами роботи співробітників; психологічний клімат у колективі і т. п.аналіз в більш вузькому сенсі - це аналіз сильних і слабких сторін компанії, і оцінка можливостей і загроз на шляху її розвитку.
Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегій організації.
Спочатку з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз (небезпек) і можливостей.
Далі встановлюється зв'язок між ними. Для цього складається матриця SWOT. Зліва виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться вс...
