іх умов розвитку. Адаптивний характер планів припускає, що вони повинні бути досить гнучкими. Отже, щоб забезпечити адаптивний характер стратегічного планування, всі види планів повинні передбачати дії на випадок непередбачених обставин. [15]
Для забезпечення стійкої роботи підприємства повинна бути створена система гнучкого адаптивного трирівневого планування (СГАТП. Обрана стратегія відображає основні напрямки розвитку підприємства.
Відповідно до обраної стратегії розвитку формуються річні плани дій (бюджети). Щодо річних планів формуються тактичні плани дій (бюджети) на квартал, місяць і т. Д. [30]
Тактичні бюджети містять ті заходи, які повинні бути виконані в конкретних умовах для забезпечення реалізації річного бюджету. Саме за допомогою тактичних бюджетів відбувається координація поточної діяльності таким чином, щоб у разі відхилення від поставлених завдань в одному періоді можна було досягти намічених у річному бюджеті цілей за рахунок більш інтенсивної роботи в іншому періоді.
Малюнок 4. Система гнучкого адаптивного трирівневий планування
Річний бюджет потребує корегування (або навіть у повній модифікації) тільки в тому випадку, якщо виконання поставлених у ньому завдань стає неможливим залежно від змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і не може бути забезпечена за допомогою відповідних тактичних бюджетів. У цій ситуації зміни підлягають річні бюджети, щоб не зірвати виконання стратегічних завдань розвитку підприємства.
Ставлення кінцевого необхідного обсягу грошових ресурсів до валюти балансу на початок реалізації стратегії можна назвати індексом динаміки фінансового розвитку господарюючого суб'єкта (І ДФР), який характеризує частку необхідного приросту в загальному обсязі наявних активів.
Для розрахунку І ДФР слід використовувати наступну формулу (3):
Індекс динаміки фінансового розвитку сприяє визначенню реалістичності поставленого завдання. Для виявлення перспективи досягненні мети, його можна порівнювати з динамікою розвитку підприємства минулих періодів, прогнозом розвитку галузі, промисловості, регіону, зміни макроекономічних показників і т.д. Чим вище індекс динаміки фінансового розвитку підприємства, тим більше ризиків може зустрітися на шляху реалізації проекту.
Незначний індекс динаміки фінансового розвитку може з часом зробити підприємство неконкурентоспроможним через невідповідність темпів розвитку змін зовнішнього середовища.
Поточне фінансове планування. Поточне фінансове планування є плануванням здійснення. Система поточного планування фінансової діяльності фірми полягає в розробленої фінансової стратегії і фінансову політику по окремих аспектах фінансової діяльності [28]. Виробляється ув'язка кожного виду вкладень з джерелом фінансування. Для цього зазвичай користуються кошторисами освіти і витрачання фондів грошових коштів. Ці документи необхідні для контролю за ходом фінансування найважливіших заходів, для вибору оптимальних джерел поповнення фондів і структури вкладення власних ресурсів.
Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці трьох документів: плану руху грошових коштів, плану звіту про прибутки і збитки, плану бухгалтерського балансу. [18]
Основною метою побудови цих документів є оцінка фінансового становища фірми на кінець планованого періоду. Поточний фінансовий план складається на період, рівний одному року. Це пояснюється тим, що за рік в основному вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури ринку. До того ж такий період часу відповідає законодавчим вимогам до звітного періоду. [21]
Поточні фінансові плани підприємницької фірми розробляються на основі даних, які характеризують:
фінансову стратегію фірми;
результати фінансового аналізу за попередній період;
плановані обсяги виробництва і реалізації продукції, а також інші економічні показники операційної діяльності фірми;
систему розроблених на фірмі норм і нормативів витрат окремих ресурсів;
діючу систему оподаткування;
діючу систему норм амортизаційних відрахувань;
середні ставки кредитного і депозитного відсотків на фінансовому ринку і т.п. [18]
Процес поточного фінансового планування можна розглянути на прикладі складання річного плану руху грошових коштів. Він являє собою власне план фінансування, який складається на рік з розбивкою по кварталах. План руху грошових коштів відображає грошові потоки: притоки і відтоки, у тому числі всі напрямки витрачання коштів. У розділі надход...
