та JEFFSOL®, група виробляє серію надчистих карбонатів UltraPure ™ і продовжує розробку спеціалізованих карбонатів і карбаматів.
ОАО Казаньоргсинтез на заводі полікарбонатів виробляє побічний продукт етіленкарбоната raquo ;, який утворюється в процесі виробництва етіленкарбоната, одержуваного взаємодією окису етилену з двоокисом вуглецю в присутності каталізатора йодиду калію. Призначення: застосовується як розчинник полімерів, у тому числі полиакрилонитрила, поліамідів, ефірів целюлози, як екстрагент ароматичних вуглеводнів, для інтенсифікації фарбування тканин, у виробництві вініленкарбоната, етіленглікольмонометакрілата, як вихідна речовина для синтезу гліколей, пластифікаторів, в якості сировини для отримання йоду і інших целей.аналіз продукту
Найважливішим етапом при виробленні ефективної стратегії фірми, є стратегічний аналіз, який повинен дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей стосовно до стану (і потребам) зовнішнього середовища, в якій працює фірма.
У сучасній господарській практиці SWOT-аналіз є, мабуть, одним з найбільш відомих і поширених якісних методів проведення стратегічного аналізу.
Для дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ ??laquo; Екополімер необхідно проаналізувати і оцінити сильні і слабкі сторони компанії, а також можливості і загрози, як з боку безпосереднього оточення, так і з боку макрооточення. Результати досліджень внутрішнього і зовнішнього середовища організації зазвичай представляють у формі SWOT-матриці, де S - сила raquo ;, W - слабкість raquo ;, О - можливості raquo ;, T - загрози .
Відповідно до правил побудови SWOT-матриць виділяються найбільш істотні фактори, що проявляються як можливості розвитку організації, які надає їй зовнішня середу, загрози для діяльності з боку зовнішнього оточення, її сильні і слабкі сторони. Оскільки поточні та прогнозовані умови зовнішнього середовища (і макро і безпосереднього оточення) безперервно змінюються, то особливу увагу необхідно звернути на виділення найважливіших факторів зовнішнього впливу на організацію, тобто можливостей і загроз.
Аналіз сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має декілька складових, кожна з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Внутрішня середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з яких має свою структуру.
За інших рівних можливостях і ресурсах (а найчастіше вихідні ресурси - гроші), стратегія повинна будуватися так, щоб максимально ефективно використовувати свої сильні сторони, а також з'являються ринкові можливості, компенсувати слабкі сторони, уникати або знижувати негативний вплив загроз.
Приклад побудови матриці для аналізу внутрішнього середовища ТОВ ??laquo; Екополімер наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Матриця для аналізу внутрішнього середовища ТОВ ??laquo; Екополімер
Сильні сторониСлабие сторониБізнес-функція ПРОІЗВОДСТВО1. Висока якість продукції (екологічність процесу) 2. Висока конкурентоспроможність продукції (використовується сировину є біологічним) 3. Сприйнятливість до нових розробок 4. Зменшення кількості відходів виробництва, відсутність отруйних, токсичних проміжних продуктів. 5. Висока ступінь дотримання договірних зобов'язань по відношенню субпідрядників щодо кінцевих споживачів (затребуваність на ринку) 1. Низький рівень завантаження виробничих потужностей 2. Високі витрати на виробництво наслідки кризових явищ і нестабільна економічна ситуація в Росії і в світі; 3.Необходімость залучення великого обсягу грошових коштів на освоєння серійного виробництва полімерних композицій на основі ціклокарбонатов; 4 необхідність оснащення виробництва обладнанням, яке забезпечить достатній рівень потужності випуску; 5необходімость забезпечення безперебійних поставок сировини; 6необходімость патентування, захисту авторських прав та обов'язкової сертифікації полімерних композицій на основі ціклокарбонатов; 7 наявність великих вітчизняних і зарубіжних виробників ціклокарбонатов, який є конкурентами (товарами-замінниками); 8 наявність переважно великих споживачів, який можуть пред'явити певний рівень вимог; 9 недосконалість законодавчо-правової бази РФ в області комерціалізації інноваційних розробок; Бізнес-функція КАДРИ1. Активна кадрова політика 2. Сформований колектив висококваліфікованих фахівців 3. Демократичний стиль руководства1. Високий ступінь розшарування персоналу за рівнем компетентності 2. Складність рекрутингу персоналу 3. Неефективна система мотивації сотрудніковБізнес-функція МАРКЕТІНГ1. Широкі можливості збуту...
