розрахункового року (за розрахунковий рік прийнятий 2010 год) шляхом множення результатів і витрат за кожен рік на коефіцієнт привиди (), який розраховується за формулою ( 2.11):
, (2.11)
де Еп - норматив приведення різночасних витрат і результатів; - номер року результати і витрати якого приводяться до розрахункового.
Норматив приведення різночасних витрат і результатів (Еп) для обчислювальних засобів в існуючій практиці приймається рівним 0,1. Отже, коефіцієнтам приведення по роках будуть відповідати наступні значення:
дисконтувати прибуток (Дп) розраховуємо за формулою (2.12):
Дп=Пч Ч Кд, (2.12)
де Пч - річний приріст прибутку;
Кд - коефіцієнт дисконтування.
Дп2014=240768 Ч 0,909=218858,1
Дп2015=240768 Ч 0,826=198874,3
Дп2016=240768 Ч 0,751=180816,7
Дп2017=240768 Ч 0,683=164444,5
Дисконтовані Ез визначимо за формулою (2.13):
ДЕЗ=Ез Ч Кд, (2.13)
де Ез - експлуатаційні витрати;
Кд - коефіцієнт дисконтування.
ДЕз2014=35728,72 Ч 0,909=32477,4
ДЕз2015=35728,72 Ч 0,826=29511,9
ДЕз2016=35728,72 Ч 0,751=26832,2
ДЕз2017=35728,72 Ч 0,683=24402,7
Чисту дисконтовану прибуток розраховуємо за формулою (2.14) згідно з отриманими даними від 2014 до 2017
, (2.14)
де PV - загальна сума дисконтованих доходів (доходи-витрати);
IC - вихідна величина інвестицій.
Економічний ефект від впровадження наведено в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6 - Розрахунок економічного ефекту
З даних таблиці 2.6 видно, що проект зі створення єдиної служби маркетингу ТОВ «Форсаж» і підтримки її діяльності окупиться вже в першому році роботи.
Висновок
Підводячи підсумок проведеному в курсовій роботі дослідженням, ми можемо констатувати:
Якщо розглядати компанію як складну систему, піддану впливу чинників зовнішнього оточення і внутрішнього середовища, то терміну реструктуризація компанії можна дати наступне визначення: реструктуризація компанії - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів якої зовнішньої, або внутрішнього середовища. Реструктуризація включає: вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу та збуту, управління персоналом. Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках, в нестачі оборотних коштів, у високому рівні дебіторської та кредиторської заборгованості.
Практична частина курсової роботи виконана на матеріалах ТОВ «Форсаж», основними видами діяльності якого є: діяльність, пов'язана з торгівлею автомобільними деталями, вузлами і приладдям, технічне обслуговування та ремонт автомобілів.
Оскільки стратегія розвитку підприємства спрямована на посилення позицій на ринку, а в даний час в ТОВ «Форсаж» немає відділу маркетингу, а функції маркетингу розподілені між окремими працівниками відділу збуту та виробничої дільниці на додаток до їх безпосереднім посадовим обов'язків, що призводить до ускладнення управління маркетинговою діяльністю в організації, отже, реструктуризація підприємства зводиться до формування нового відділу - відділу маркетингу, до функцій якого входитимуть аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів тощо новий відділ маркетингу буде складатися з груп маркетингового планування і контролю, економічного аналізу та цінової політики, маркетингових досліджень, управління торговими марками, реклами і стимулювання збуту. Проведені розрахунки показали, що проект зі створення єдиної служби маркетингу ТОВ «Форсаж» і підтримки її діяльності окупиться за 1 рік і принесе прибуток більш ніж у два рази більше інвестованої суми.
З метою стимулювання вищого управлінського персоналу реструктурованого підприємства пропонується впровадження системи розробки змінної частини соціального пакету за принципом «кафетерій», де кожному соціальному заохоченню присвоюється певний бал. У залежності від положення співробітника в ієрархії посад, статусу і досягнутих результатів, йому пропонується на певний бал сформувати собі соціальний пакет самостійно. Бал визначається по матриці оцінки посадової позиції, яка враховує знання, досвід роботи співробітника, складність роботи, ініціативність і самостійність співробітника, рівень прийняття рішень співробітником, рівень підтримки контактів з клієнтами та зі сторонніми організаціями, рівень відповідальності за роботу інших, рівень матеріальної відповідальності.
Застосув...
