по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати, у тому числі покупці і замовники), короткострокові фінансові вкладення за вирахуванням вартості активів незавершеного будівництва та грошових коштів учасників пайового будівництва, наданих з відстрочкою платежу;
Д - загальна сума довгострокових і короткострокових зобов'язань забудовника, за винятком зобов'язань за договорами участі в пайовому будівництві.
Норматив беззбитковості визначається як кількість років, з трьох останніх років роботи забудовника, в яких у річному звіті про прибутки і збитки у забудовника в якості кінцевого фінансового результату діяльності відбивалася прибуток.
Значення нормативів визначається наступним чином: норматив забезпеченості зобов'язань - не менше 1;
норматив цільового використання коштів - не більше 1;
норматив беззбитковості - не менше 1. [8]
Передбачено також, що мінімальний розмір власних коштів забудовника, що залучає кошти учасників пайового будівництва, повинен становити 7 відсотків коштів, залучених на підставі договорів участі в пайовому будівництві.
Розрахунок розміру власних коштів і нормативів оцінки фінансової стійкості діяльності забудовника виробляється самим забудовником відповідно до інструкції [10], яка затверджується Федеральною службою з фінансових ринків за погодженням з Міністерством фінансів РФ. Оцінка фінансової стійкості діяльності забудовника за нормативом беззбитковості здійснюється щорічно, за іншим нормативам - щоквартально. Розрахунок розміру власних коштів забудовника здійснюється також щоквартально.
Забудовник несе відповідальність за недотримання вимог, що пред'являються до розміру власних коштів, а також встановлених нормативів оцінки фінансової стійкості його діяльності. Зокрема, діяльність забудовника по залученню грошових коштів учасників пайового будівництва може бути припинена, якщо розмір власних коштів забудовника нижче встановлених мінімальних значень.
Наявність пайової участі в будівництві повністю не вирішує проблему ліквідності. Участь у пайовому будівництві фізичних осіб найчастіше вирішується за рахунок іпотечного кредитування. Банки видають іпотечний кредит, як правило тільки після зведення 30% об'єму будівлі, а якщо взяти до уваги підготовчі етапи, то стосовно до всього будівництву це близько 70% виконаних робіт і питання фінансування залишається гострим майже на всіх етапах будівництва.
Тривалість циклу будівництва, великі позикові кошти негативно позначаються на фінансових показниках ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, але це є галузевою специфікою виробництва. Після завершення будівництва дані показники змінюються в позитивну сторону.
Наявність жорстких вимог з боку держави дотримання нормативів забезпеченості зобов'язань, цільового використання коштів, беззбитковості вимагає чіткого управління фінансовою стійкістю.
Управління фінансовою стійкістю підприємства в реальному режимі часу припускає, що управлінські впливи можуть бути поточними й оперативними.
Поточне управління означає, що аналіз фінансово-економічного стану підприємства здійснюється на базі аналітичних фінансових таблиць, балансів руху доданої вартості і фінансових ресурсів, включаючи розгляд обмінних, розподільних і фінансових операції, окремо балансу руху власного капіталу в грошовій формі. Такий аналіз повинен спиратися, насамперед, на достатній інформаційний масив даних, а тому поточне управління фінансовою стійкістю доцільно проводити не рідше 2-3 разів на місяць і обов'язково при закритті звітного періоду.
Оперативне управління, навпаки, має зовсім інший часовий розріз - добу, і тому управлінські впливи можуть здійснюватися щодня, а протягом одного робочого дня - неодноразово. У цьому випадку використовуються інші вихідні форми - форми внутрішньої звітності, аналізу та аудиту, які називаються зведеними рапортами. Основне їхнє завдання - забезпечення керівництва підприємства оперативною інформацією про рух матеріальних, фінансових та документарних потоків, власних і позикових коштів, розрахунки з покупцями і постачальниками, оборотності оборотних коштів. Ці внутрішні форми звітності можуть складатися не тільки за минулу добу, а й за будь-який відрізок часу (тиждень, місяць, рік), вони містять натуральні, вартісні і фінансові показники, а також дають вичерпну інформацію про виконання бюджетів закупівель і продажів, роботі структурних підрозділів та окремих видів діяльності.
Звідси видно, що оперативне управління - це скоріше управління за відхиленнями фактичних значень показників від нормативних, а поточне управління - це дотримання прийнятих тенденцій. У зв'язку з цим особливе місце в поточному управлінні приділяється аналізу фінансової стійкості.
Умова фінансової стійкості в цілому і платоспроможності зокрема розкривається на основі врахування обмінних операцій. При цьому встановлюється загальна межа освіче...
