функціональні.
Малюнок 6. Лінійно-функціональна структура управління
Дивізіональна організаційна структура.
У великих фірмах для усунення недоліків функціональних структур управління використовується так звана дивізіональна структура управління. Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по своєї продукції або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т. Д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищестоящих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Децентралізована система керування забезпечує високу ефективність у рамках окремих підрозділів.
Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків.
Дивизионная структура управління будується на підставі виділення підрозділів, або дивізіонів. Даний вид застосовується в даний час більшістю організацій, особливо великими корпораціями, оскільки не можна втиснути діяльність великої компанії в 3-4 основних відділу, як у функціональній структурі. Однак довгий ланцюг команд може призвести до некерованості. Створюється також у великих корпораціях.
Малюнок 7. Дивізіональна структура управління
Дивізіони можуть виділятися за кількома ознаками, утворюючи однойменні структури, а саме:
· продуктова. Відділи створюються за видами продукції. Характерна поліцентричності. Такі структури створені в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частково в «Російський алюміній». Повноваження з виробництва і збуту даного продукту передаються одному керівнику. Недолік - дублювання функцій. Така структура ефективна для розробки нових видів продукції. Є вертикальні і горизонтальні зв'язки;
· регіональна структура. Відділи створюються за місцем розташування підрозділів компаній. Зокрема, якщо у фірми є міжнародна діяльність. Наприклад, Coca-Cola, Сбєрбанк. Ефективна для географічного розширення ринкових зон;
· організаційна структура, орієнтована на споживача. Підрозділи формуються навколо певних груп споживачів. Наприклад, комерційні банки, інститути (підвищення кваліфікації, друга вища освіта). Ефективна для задоволення попиту.
Матрична організаційна структура.
У зв'язку з необхідністю прискорення темпів оновлення продукції виникли програмно-цільові структури управління, що одержали назви матричні. Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси та працівники інших підрозділів.
При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), що реалізують цільові проекти і програми. Ці групи опиняються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Прикладом можуть служити авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, що виконують великі проекти для замовників.
Малюнок 8. Матрична структура управління
Переваги: ??гнучкість, прискорення впровадження інновацій, персональна відповідальність керівника проекту за результати роботи.
Недоліки: наявність подвійного підпорядкування, конфлікти через подвійного підпорядкування, складність інформаційних зв'язків.
Бажано в даному розділі включити відомості про рух грошових коштів в організації, оцінку результату і цільових показників діяльності, систему можливих заохочень короткого огляду вимог, що пред'являються при виборі кандидатів на ту чи іншу посаду. Велику переконливість проекту додасть інформація про процес навчання та підвищення кваліфікації працівників фірми.
Організаційна схема повинна бути представлена ??так, щоб можна було зрозуміти, як розподіляються обов'язки, як взаємодіють служби між собою, і як буде здійснюватися контроль і управління діяльністю. Крім того, в даний план можна включити розділ, що стосується юридичної форми, хоча він може існувати як самостійний розділ.
Підбивши підсумок по цьому розділу, уявімо питання, які освячуються в організаційному плані:
· Форма власності підприємства;
· Якщо відповідь на попереднє питання - товариство, то потрібно розповісти про всі партнерах і які умови даної угоди;
· Якщо відповідь - акціонерне товариство, то необхідна інформація, що стосується основних пайовиків, і яка частка основного капіталу підприємства буде в їх розпорядженні, якої кі...
