товарів, що випускаються, ефективності та стійкості функціонування підприємства.
Етапи проведення системного аналізу стану підприємства пропонується «прив'язувати» до структури системи управління підприємством:
. Аналіз якості наукового супроводу системи управління з точки зору кількості і глибини застосовуваних наукових підходів і методів управління.
. Аналіз компонентів виходу системи, т. Е. Якості стратегії організації, уточнення цілей виходячи з її внутрішніх слабких і сильних сторін, зовнішніх загроз і можливостей (SWOT-аналіз).
. Аналіз конкурентоспроможності, ефективності та стійкості функціонування основних конкурентів на виході організації, зовнішніх загроз і можливостей, внутрішніх сильних і слабких сторін конкурентів.
. Аналіз механізму дії закону конкуренції в галузі, антимонопольного (антитрестівського) законодавства, форми (структури) і сили конкуренції в галузі.
. Аналіз факторів макросередовища країни та інфраструктури даного регіону (міста), що надають позитивний та негативний вплив на організацію.
. Аналіз механізму дії закону конкуренції на вході системи, антимонопольного законодавства та сили конкуренції серед постачальників організації.
. Аналіз зовнішніх загроз і можливостей, внутрішніх сильних і слабких сторін організації в порівнянні з конкурентами в забезпечує підсистемі, т. Е. В правовому, методичному, ресурсному, інформаційному забезпеченні організації.
. Аналіз сильних і слабких сторін, загроз і можливостей організації в її організаційно-технічному і соціальному розвитку («процес» в системі).
. Аналіз якості керованої підсистеми системи управління в частині формування системи показників якості і ресурсі-ємності товарів, якості їх сервісу, інфраструктури ринку, організації аналізу ефективності цих напрямків діяльності та формування заходів щодо їх поліпшення.
. Аналіз якості керуючої підсистеми системи управління організацією в частині управління персоналом по розробці та реалізації стратегічних і тактичних управлінських рішень.
. Аналіз структури, змісту і якості зв'язків у системі стратегічного маркетингу, інноваційного та виробничого менеджменту, тактичного маркетингу, встановлення їх слабких і сильних сторін.
. Аналіз конкурентоспроможності випущених товарів, нововведень і виконуваних послуг, персоналу та технологій, організації в цілому.
. Аналіз ефективності використання ресурсів.
. Аналіз стійкості функціонування організації.
. Встановлення стратегічних і тактичних чинників підвищення конкурентоспроможності товарів, ефективності та стійкості функціонування організації для розробки на їх основі її стратегії. На цьому етапі синтезується вся попередня робота.
Найбільш часто використовуваним інструментом визначення конкурентоспроможності є SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози).
Сильні (S) і слабкі (W) сторони є факторами внутрішнього середовища об'єкта аналізу, (тобто тим, на що сам об'єкт здатний вплинути); можливості (O) і загрози (T) є факторами зовнішнього середовища (тобто тим, що може вплинути на об'єкт ззовні і при цьому не контролюється об'єктом). Наприклад, підприємство управляє власним торговим асортиментом - це фактор внутрішнього середовища, але закони про торгівлю не підконтрольні підприємству - це фактор зовнішнього середовища [26, с.151-153].
Також часто використовується PEST-аналіз - маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.
Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціального компоненту PEST-аналізу. Останнім чинником є ??технологічний компонент. Метою його дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформляються у вигляді матр...
