лів в цілому і т.д. Такий вид розміщення обладнання був визначений, коли частка витрат живої праці у вартості продукції була високою. В умовах сучасного виробництва, коли основним джерелом зростання його ефективності стає економія витрат ручної праці, матеріально-енергетичних ресурсів, більш ефективною формою розміщення обладнання є осередкова. При цьому час технологічної обробки скорочується на 80% [4,46]. При впровадженні осередковою форми потрібне дотримання збалансованості технологічних операцій, тобто щоб всі вони були приблизно однаковими за своєю тривалістю. Досвід процвітаючих фірм Америки і країн Заходу показує, що практичне використання нових методів організації промислового виробництва дає зниження запасів і незавершеного виробництва на 50-100%, потреби у виробничих площах - на 30-50%, загальних витрат виробництва - на 30-50% і т.д.
Здійснення розглянутих вище напрямів удосконалення управління дозволить йому бути не просто сприйнятливим до перетворень. Які відбуваються в економіці, але і готовим до цих змін і вміє проводити їх у життя.
Таким чином, вдосконалення системи управління - складний і безперервний процес впливу, спрямований на більш доцільну організацію керуючої системи для досягнення керованим об'єктом найкращих економічних показників.
Абсолютно необхідним є вдосконалення нормування праці працівників управління з метою забезпечення науково обґрунтованого підходу до визначення чисельності працівників і витрат часу на виконання окремих видів управлінських робіт.
Назріла необхідність розробки раціональної системи інформаційного забезпечення.
Не маловажний в питаннях удосконалення управління є правильний підбір і розстановка управлінських кадрів.
Найважливішим питанням вдосконалення управління підприємства є розробка, прийняття та реалізація управлінських рішень. Керівник підприємства цим мистецтвом повинен володіти досконало.
Вироблення і прийняття управлінського рішення - серцевина управлінської діяльності керівника підприємства. Вироблення і прийняття управлінського рішення неможливе без використання добре проаналізованої інформації про проблему, по якій приймається рішення, про ситуацію в якій воно приймається [8,91].
Сучасні технології надають керівнику додаткові кошти як з аналізу інформації, так і за процедурами вироблення управлінських рішень, порівняльної оцінки альтернативних варіантів рішень, прогнозуванню та розробці сценаріїв очікуваного розвитку ситуації.
2. Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «Сібмеханомонтаж»
2.1 Коротка характеристика підприємства
ВАТ «Сібмеханомонтаж» - одне з небагатьох підприємств не тільки в місті, а й в області, що має таку потужну базу: власний завод з виробництва металоконструкцій, майстерню по виготовленню та ремонту трубопровідних вузлів металоконструкцій, ділянка з підготовки виробництва, що дозволяє успішно вести найскладніші монтажні та будівельні роботи. Механовооруженности підприємства завдяки потужному кранового господарству (від БК - 1000, КАТО - 75, СКГ - 100-63, МКГ - 100.1і МК - 40 до кранів вантажопідйомністю 10-25 тонн укупі з вантажними і спецмашинами) дозволяє успішно вирішувати завдання з монтажу будь-яких промислових підприємств. Зварювальний ділянку підприємства здатний вирішувати всі завдання зварювального виробництва. Кваліфікація співробітників і обладнання дають можливість проводити зварку від ручного дугового до автоматичної, в середовищі захисних газів.
Сьогодні затребуваність у монтажних роботах - особливо серед металургів - нижче. Але щоб бути впевненим у завтрашньому дні, підприємство уважно стежимо за ринком монтажних робіт - і в країні, і за кордоном. Є пропозиції попрацювати по півночі - на видобутку природного газу. Є пропозиції від москвичів про спільну роботу. ВАТ «Сібмеханомонтаж» на сьогоднішній день являє собою цілком конкурентоспроможне підприємство, яке здатне вирішити будь-яку з поставлених завдань і завдяки цьому, підприємство досі є одним з кращих в нашій області.
Основними напрямками діяльності компанії є:
- виготовлення та монтаж великогабаритних металоконструкцій;
- виготовлення і ремонт трубопровідних вузлів металоконструкцій;
- інші монтажно-будівельні роботи.
Організаційна структура управління ВАТ «СММ» відноситься до ієрархічного типу структур управління і побудована за лінійно-функціональним принципом.
2.2 Аналіз основних фінансово-економічних показників підприємства
Аналіз формування прибутку на підприємстві складаєть...
