спортивному святі або вечірці, можна отримати вкрай негативні наслідки.
По-перше, сама ця людина випробує масу неприємних емоцій, що згодом позначиться і на його роботі. По-друге, ігрову і святкову атмосферу легко зруйнувати присутністю тих, хто не грає raquo ;. Це як якщо б під час футбольного матчу один з футболістів, замість того щоб бігати за м'ячем, став просто прогулюватися по полю.
Тому одна з неодмінних правил застосування ігрових методик тимбилдинга - якщо людина явно випадає з команди, не треба його примусово в неї тягнути.
Але навіть у тому випадку, коли всі учасники тренінгу беруть у ньому участь з радістю, треба пам'ятати, що будь-яка гра - це напруга і стрес, що показано далеко не всім. Необхідно враховувати емоційний стан та індивідуальні особливості характеру кожної людини, інакше тренінг може закінчитися для нього психічної, а то й фізичною травмою. Якщо слідувати цим, в общем-то, нескладним правилам, методики тимбилдинга можуть дати позитивний ефект. Але повторимо - тільки за умови, що люди самі щиро хочуть стати єдиною командою.
Командоутворюючі заходи в процесі роботи. До цього типу командообразующих заходів в основному відносяться навчальні тренінги. Вони допомагають згуртувати вже працюючий колектив, адаптувати новачків і домогтися інших позитивних ефектів.
Знайти спільну мову. Можна провести один і той же тренінг шість разів, щоразу для нового підрозділу. Тоді всі співробітники почнуть говорити на одній мові, а цього можна досягти, тільки якщо всі пройшли один і той же навчальний курс з одним і тим же тренером. У результаті співробітники починають використовувати одну термінологію, вкладаючи в терміни один і той же зміст, вдаватися до одним і тим же образам і прикладів. Особливо ефективний цей тренінг у випадку, якщо у співробітників різний освітній рівень і їх потрібно підтягнути до одного, спільного для всіх.
Ввести новачків у курс справи. Новий працівник отримує можливість за кілька годин або днів показати себе, познайомитися з колегами і перестати бути чужим. А колеги можуть скласти уявлення про нову людину і почати активніше з ним співпрацювати. У звичайній же робочій обстановці новачок може адаптуватися місяцями.
Розробити нові документи. В ході тренінгу спільними зусиллями можна розробити, наприклад, корпоративний кодекс компанії. У ньому буде закріплено цінності фірми, традиції, внутрішні правила поведінки і взаємодії. Якщо такий документ спускати зверху, то він навряд чи буде працювати, інша справа, коли авторами виступають самі співробітники і створюється документ в процесі відкритого обговорення.
Характеристика системи внутрішньогрупових зв'язків, що показує ступінь збігів оцінок, установок і позицій групи по відношенню до об'єктів, людям, ідеям, подіям, найбільш значущим для групи в цілому. Згуртованість як риса виражає ступінь одностайності та едінодействія її членів, є узагальненим показником їх духовної спільності і єдності. У групі, сформованої з незнайомих людей, якась частина часу обов'язково буде витрачена на досягнення того рівня згуртованості, який необхідний для вирішення групових завдань. Військові називають подібний процес «бойове злагодження».
Згідно дослідникам згуртованості колективу (Л. Фестингера, Д. Картрайта, А. Зандера, К. Левіна) - вона є свого роду результатом дії тих сил, які утримують людей в групі. Покладається, що група задовольняє людину, наскільки і поки він вважає, що «вигоди» від членства в ній не просто перевищують «витрати», але перевищують більш, ніж могли б в якійсь іншій групі або взагалі поза нею. З цієї точки зору сили згуртування визначені «балансом» ступенів привабливості власної та інших доступних груп.
До числа основних факторів групової згуртованості належать, насамперед:
· схожість основних ціннісних орієнтацій членів групи;
· ясність і визначеність групових цілей;
· демократичний стиль лідерства (керівництва);
· кооперативна взаємозалежність членів групи в процесі спільної діяльності;
· обсяг групи;
· відсутність конфліктуючих між собою мікрогруп;
· престиж і традиції групи.
Конкретними показниками психологічної згуртованості звичайно є:
. рівень взаємних симпатій в міжособистісних відносинах (чим більша кількість членів групи подобаються один одному, тим вище її згуртованість);
. ступінь привабливості (корисності) групи для її членів: вона тим вище, чим більше число людей, задоволених своїм перебуванням у групі, - тих, для кого суб'єктивна цінність придбаних завдяки групі переваг пере...
