такими фантастичними випробуваннями. Після виконання подібного завдання у людей з'являється відчуття, що вони відкрили в собі приховані резерви.
Існують завдання індивідуального характеру, коли учаснику пропонується подолати свій бар'єр невпевненості і страху, відчуваючи при цьому підтримку команди. Наприклад, дуже ефективний стрибок з висоти 10-12 метрів на трапецію (як у цирку), коли за тебе переживають, в тебе вірять і підбадьорюють твої ж товариші по службі. Тренінг найчастіше пов'язаний з фізичним контактом між учасниками. Це підтримка і опора в прямому сенсі слова. Наприклад, людина падає з висоти, команда його ловить. Або учасник під час виконання завдання фізично тримається за руку товариша, або за допомогою троса його страхує вся команда. У результаті відчуття довіри і взаємної підтримки переноситься і на робочі ситуації.
Після спільного подолання перешкод в умовах дикої природи - підйому на гору або форсування річки - виникає ефект співпраці плечем до плеча raquo ;. Коли учасники опиняються в ситуації, де впоратися з труднощами поодинці неможливо, вони на підсвідомому рівні відчувають переваги роботи в команді. Змінюються і самі методи спілкування між учасниками. Якщо в звичайному житті люди спілкуються за принципом начальник - підлеглий raquo ;, то вони навіть розмовляють на певної фізичної дистанції (1,5-2 метра). А під час тренінгу ця дистанція в прямому сенсі слова скорочується. До того ж будь-які випробування допомагають відобразити лідерські тенденції. Якщо колектив бачить, що керівник - лідер не тільки в бізнесі, але і в неформальній ситуації, довіра до нього зростає.
Завдання згуртування колективу вирішуються не одними лише нестандартними прийомами. У бізнес - середовищі заходами, що сприяють поліпшенню клімату в колективі, вважаються і корпоративні свята - традиційне відзначення Нового року, днів народження співробітників, річниці заснування компанії. Адже для залучення людини до колективним цінностям досить часом почуття причетності raquo ;. На цьому засновані всі масові заходи й урочисті церемонії, коли учасників охоплює пафос єднання і відчуття себе частиною величезного цілого. А це все відноситься до цілям тімбілдіга.
Спілкування в неофіційній обстановці - взагалі окрема частина російської ділової культури. Багато говориться про необхідність формалізувати бізнес-спілкування, але практика показує, що неформальна обстановка як і раніше часто є оптимальним середовищем для обговорення цілком серйозних ділових питань. Саме тому багато керівників свідомо намагаються створити умови для спілкування співробітників без краваток raquo ;, вважаючи, що це позитивно відіб'ється потім на роботі. Однак фахівці з управління персоналом вважають таке спілкування хоча і корисним, але все ж не цілком підпадають під категорію тимбилдинга. У справжнього тренінгу завжди є конкретні цілі та завдання, професійні організатори-психологи і чітка корпоративна ідеологія.
Для невеликих компаній, де в колективі всі один одного добре знають, тімбілдінг неактуальний, особливо якщо ці люди працюють разом багато років і в екстремальні ситуації разом з усією економікою потрапляли не навмисно, а самим що ні на є реальним чином - ризикуючи власним майном, здоров'ям, всім, чого вдалося досягти. У такому випадку це команда, яка, користуючись військовою термінологією, згуртувалася не в навчаннях, а в бойових діях. Але коли колектив розростається до сотень людей, які часом не знають один одного в обличчя, з'являються зовнішні механізми ідеологічного об'єднання - корпоративна культура.
Психологи підкреслюють, що далеко не всі працівники компанії можуть позитивно поставитися до ідеї командної гри. У будь-якому колективі існують люди, що уникають масових заходів і незатишно почувають себе в команді raquo ;. Як правило, це фахівці творчих професій або ті, у кого специфіка роботи полягає у вирішенні конкретних завдань своїми силами без допомоги і участі колег - це програмісти, дизайнери і т.д. Та й просто індивідуалісти raquo ;, не схильні до публічності. Таким людям зайве спілкування з колективом може бути просто шкідливо. Крім того, досить багато людей вважають, що вони виконують свої обов'язки, отримуючи за це зарплату, і не хочуть створювати видимість роботи за ідею і величезної любові до установі. Ефективність їх роботи анітрохи не збільшиться, якщо навіть і змусити їх брати участь у суспільного життя рідного колективу. Крім того, багато ще добре пам'ятають подібні заходи радянських часів, і це викликає у них далеко не найприємніші асоціації.
На думку фахівців, що займаються розробкою тренінгів з тімбілдінгу, керівники, які карають співробітників за ухилення від корпоративних заходів, діють неправильно. Участь у таких заходах - суто добровільна справа. Змусивши людини насильно присутнім на ...
