p>
Основний вид діяльності ТОВ ??laquo; НТЦ Газтехнолгія" є видобуток сирої нафти і природного газу, надання послуг у цих областях.
Основними завданнями підприємства є:
1. здійснення видобутку сирої нафти та природного газу;
2. надання послуг з буріння, пов'язаному з видобутком нафти, газу та газового конденсату;
. надання послуг з монтажу, ремонту і демонтажу бурових вишок;
. здійснення науково-технічної та інвестиційної політики, впровадження нової техніки і технології;
Для організації діяльності підприємства ТОВ ??laquo; НТЦ Газтехнологія" наділяє його необхідним майном. Все майно підприємства враховується на балансі підприємства.
Розглянемо основні показники діяльності ТОВ ??laquo; НТЦ Газтехнологія" . Складемо таблицю 2.1 на основі поточних даних за 3 роки, в якій розрахуємо абсолютні відхилення показників діяльності підприємства і розглянемо їх у динаміці. Дані для аналізу діяльності підприємства беруться з бухгалтерської звітності, а саме з Бухгалтерського балансу і Звіту про фінансові результати (Додаток 1,2).
Таблиця 2.1 - Основні економічні показники роботи ТОВ ??laquo; НТЦ Газтехнологія" за 2011-2013 роки
Розглянуті показники дозволяють сказати, що підприємство має зростання виручки на 66,6 відсотків у 2012 році і зниження на 9,4 відсотків у 2013 році. При цьому сума валового прибутку зросла на 74,6% в 2011 році і знизилася на 2,7 відсотків у 2013 році. Зростання витрат обігу оцінюється негативно, оскільки це свідчить про перевитрату коштів.
Спостерігається зниження управлінських витрат 68,1 відсотків у 2012 році і на 13,4 відсотків у 2013 році.
Прибуток до оподаткування зріс на 1525 тис. руб. (90,8 відсотків) в 2012 році і знизилася на 184 тис. Руб. (5,7 відсотків) в 2013 році, рентабельність від звичайної діяльності підвищилася на 0,4 відсотків у 2012 році і на 0,3 відсотків у 2013 році. Підвищення податків склало 356 тис. Руб. (86,2 відсотків) в 2012 році і зниження на 165 тис. Руб. (21,4 відсотків) в 2013 році.
Чистий прибуток підприємства склав 2 417 тис. руб. в 2013 році. Зниження показника склав 19 тис. Руб. (0,8 відсотків).
Динаміка розглянутих показників позитивна, обсяги реалізації зростають, рівень валового прибутку і рентабельність кінцевої діяльності не значно знизилися відносно попереднього року.
Таким чином, можна говорити про те, що підприємство розвивається успішно і працює ефективно, але позначається сезонний спад реалізації товарів і послуг.
Організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині підприємства. Як правило, вона відображається у вигляді органіграми - графічної схеми (Малюнок 2.1), елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції).
Малюнок 2.1 Організаційна структура ТОВ ??laquo; НТЦ Газтехнологія"
Підприємство має лінійно-функціональну організаційну структуру. Керівництво приймає рішення і передає їх на виконання своїм заступникам, які в свою чергу розподіляють обов'язки між начальниками дільниць. Генеральний директор є вищим органом управління. У безпосередньої підпорядкованості генеральному директору підприємства знаходяться чотири фахівця з своїй галузі. Кожному з фахівців довірені в управління фахівці низовий щаблі. Таким чином, управлінські рішення делегуються до безпосереднього виконавця. Рішення стратегічного і тактичного характеру приймаються вищому керівництвом на чолі з генеральним директором, такі рішення, як правило, виробляються колегіально, але виконання рішення приймає тільки генеральний директор, що є підтвердженням диктаторськи-ліберального підходу до питань управління підприємством. Оперативні завдання вирішуються безпосередніми керівниками виробничих ділянок, які знаходяться лише в поле їх компетенцій та відповідальностей. У цьому слід спостерігати персоніфікацію індивідуальної відповідальності, що є одним з мотивуючих важелів для відповідальних осіб, а також додатковим елементом швидкого і ситуативного реагування на зміни внутрішньоорганізаційної середовища і зовнішніх факторів.
У безпосередній взаємозв'язку між собою знаходяться дві ділянки однієї ієрархічної щаблі структури: виробничий і ремонтний, а також хіміки-лаборанти. Такий взаємозв'язок допомагає найбільш точно здійснювати виробничий процес, погоджуючи дії на благо якість кінцевого результату.
При середньооблікової чисельності штату підприємства в 55 чол., сумарна кількість адміністративно-господарського персоналу становить 10 одиниць. Отже...
