снові бюджетів4) МаркетінгРегулярне дослідження рінків збуту, формирование на Цій Основі: 1) асортиментного планів виробництва и продажів; 2) гнучкої системи Ціноутворення; 3) ефектівної товарозбутової мережі; 4) створення бренду, проведення рекламних кампаній5) ПерсоналПобудова подобной системи управління робітнікамі, за якої людина стала б Головня фактором ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ компанії6) ІнвестіціїФормування на підприємстві системи народження, обґрунтування и продвижения в практику господарювання бізнес-Ідей, Які дають прибуток и забезпечують режим дінамічного розвитку фірмі7) Інформаційна сістемаПідвіщення продуктивності праці управлінськіх робітніків за рахунок прискореного процесів Прийняття РІШЕНЬ и Підвищення обґрунтованості таких РІШЕНЬ
Віді управлінськіх інновацій, Які на Сучасне етапі економічного розвитку Суспільства предлагают фахівцямі для Впровадження в систему управління підприємством, надані на малюнку 1.3.
При формуванні інноваційніх засідок управління промисловим підпріємством необходимо такоже враховуваті, что у дінаміці Функціонування кожної организации проявляються Чотири фази ее розвитку: структуроутворення та адаптація до зовнішнього середовища - 1 фаза; розвиток комунікацій между Підрозділами до оптимального уровня - 2 фаза; управління процесами внутрішнього розвитку та розвитку зовні - 3 фаза; самоуправління в организации та перехідній процес ее в нову якість (у більш якісну структуру або Руйнація организации як системи, яка НЕ ??змогла досягті необхідного ступеню зовнішньої та внутрішньої інтеграції - 4 фаза) (малюнок 1.4).
Малюнок 1.3 - Віді та зміст управлінськіх інновацій [24, с. 71]
Малюнок 1.4 - Чотири фази розвитку организации [37]
При цьом, на шкірному етапі винне буті взаємне Узгодження потрійності мети розвитку: робітник - організація - суспільство, Які, у свою черго, узгоджуються Із метою розвитку МІЖНАРОДНОГО співтоваріства. При цьом на фазі АНАЛІЗУ (адаптації та дослідженні зовнішнього середовища), у организации більш акцентується увага на адмініструванні в сістемі управління (здебільшого авторитарний стиль управління) та розвитку лінійно-функціональної структури, а на фазі синтезу (Підвищення уровня інтеграції та активного творчого перетворюючого впліву организации на Зовнішнє середовище), акцентується увага на підвіщенні Ступені внутрішньої та зовнішньої інтеграції, господарської самостійності та самоуправління Підрозділів и в цілому, организации, что неминучий виробляти до Посилення інноваційного спрямування підприємства та КРАЩИЙ сприйняттів інновацій шкірних его працівніком [37].
При віборі та впровадженні управлінської технології врахування аспекту розвитку підприємства винне відбуватіся у поступовому ускладненні технологий в процессе его ДІЯЛЬНОСТІ. Узагальнення праць провідніх вчених, проведені Ракша Н.В. [38, с. 88], а такоже логіко-структурний аналіз сукупності найбільш застосовання управлінськіх технологий дозволивши Сформувати структуру технологий управління в процессе розвитку підприємства з урахуванням етапів (рівне) розвитку сучасного підприємства таким чином.
На дере, початково етапі ДІЯЛЬНОСТІ организации управління НЕ предполагает использование спеціальніх технологий, оскількі управлінські впливи здійснюються на Основі досвіду керівника або керівніків підприємства. Помилки та збої в управлінні, як правило, зустрічаються й достатньо часто та могут повторюватісь. ОКРЕМІ управлінські Функції, Такі як планування, мотивація, організація, контроль, моніторинг, аналіз, оцінка Частіше за все не реалізуються в повноцінному їх розумінні або віконуються інтуїтівно, облік ведеться або на паперових носіях информации, або з якихось використанн стандартних програм операційної системи Windows.
Автоматизація та использование спеціального програмного забезпечення, а отже, й закладеної в него технології для Здійснення обліку діяльності підприємства означає поступовій Перехід підприємства на другий рівень зрілості, Який такоже супроводжується використанн ОКРЕМЕ технологий, зокрема планування та контролю витрат підприємства.
Із качаном формирование баз даних сировини, постачальніків, постійніх КЛІЄНТІВ, персоналу ТОЩО, ВПРОВАДЖЕННЯ електронного документообігу предприятие переходити на третій рівень технологічного розвитку. На цьом Рівні такоже упроваджуються СПЕЦІАЛЬНІ технології управління персоналом, логістика, обліковуються та документуються ОКРЕМІ управлінські Завдання, процедури, операции, поступово формалізуються основні бізнес-процеси підприємства, что веде до формирование (вібудовування) єдиної технології управління на Основі Отримання досвіду оперативного управління діяльністю. Саме на цьом Рівні орієнтація підприємства з оперативного управління змінюється на тактовно и розпочінається процесса формирование ...
